段磊老师的内训课程
《企业中长期激励体系设计》 课程时间：1天课程目标： 1，帮助企业全面了解中长期激励的理论、技术与方法； 2，能够使得参训企业采用现场讲授的方法，完成本单位中长期激励方案的初步设计。课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课方式： 讲师讲授理念、案例； 学员现场练习； 教师现场答疑。课程大纲： 1. 全面薪酬与中长期激励 1. 全面薪酬的概念 2. 全面薪酬要素及应用特点
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现代企业制度下的公司治理 1. 公司治理的基本概念 – 故事开头 a) 福特 b) 康柏 – 公司治理的概念 a) 传统概念 b) 张维迎等的不同概念 c) 著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义：“所谓公司治理 结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织 结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所 有者将自己的资产交由公司董
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《新经济下的3B战略绩效管理》 课程时间：1天 课程设计： 1、新经济与企业战略转型 2、有关于战略绩效管理的基本假设 3、战略绩效管理的概念与3B模式 4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标 5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法 6、3B战略绩效之3B：全面预算管理 7、战略绩效管理的运行控制系统 8、课程小结 课程大纲： 1. 新经济与企业战略转型 1. 十三五期间的经济新形势 2. 新经济下企
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公司经营战略制订与年度战略规划 课程大纲 1. 战略是什么 • 战略的基本概念？ • VUCA时代，是否还需要战略？ • 创新的商业模式，是否需要战略？ • 企业在什么样的阶段，开始需要战略？ • 为什么有的企业好像没有战略，也活得非常好？ • 站在风口上的猪，也需要战略吗？ 2. 战略制定过程的五种套路 • 经典的战略制订模式 • 定位理论(STP) • 业务领先模型（BLM） • 分析-聚焦-
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《集团管控之道》 课程时间：1天课程背景: 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控是企业经营哲学的组成部分：推行有序、效果直接、刚柔相济、进退自如。 课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课风格： 讲授+互动+案例+实战课程大纲：第一部分：集团运作，集团的运作特点1. 集团四种管理模式2. 集团化运作趋势3. 集团及其发展规律4