柳荣老师的内训课程
《生产计划与物料控制》（2天）【课程背景】随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中，如何提高计划的敏捷度与合理性，最大限度地挖掘产能，实现高效的生产管理，是广大制造型企业面临的重要课题。通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。【课程收益】建立销售-生产-物料计划的完善连动模型建立科学合理的短、中、长期销售预测计划建立生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制生产前期提高备料做好完整的生产排程和周生产计划 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调【课程对象】生
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《生产主管技能提升与训练》（2天）（又名《卓越班组长综合技能提升》、《车间主管综合技能训练》等）【课程背景】案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间主管，张主管晋升前是该工序的一个组长，由于业务与管理能力突出，将自己的班组管理得非常到位，其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号，最终提拔为一线主管。但提升为主管后，面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏，设备故障与工艺也让其焦头烂额，最主要的工序的整体员工士气异常低落……此刻的张主管顿感力不从心，无从下手。一个优秀卓越的组长如何在半年内如此窘迫与无助？案例2：王成刚主
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《生产主管技能提升与训练》（2天）【课程背景】案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间主管，张主管晋升前是该工序的一个组长，由于业务与管理能力突出，将自己的班组管理得非常到位，其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号，最终提拔为生产主管。但提升为主管后，面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏，设备故障与工艺也让其焦头烂额，最主要的工序的整体员工士气异常低落……此刻的张主管顿感力不从心，无从下手。一个优秀卓越的组长如何在半年内如此窘迫与无助？案例2：王成刚主管是某汽车国企公司电子装配车间主管，由于历史原因管理混乱，员工
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现代企业职业化训练【课程背景】什么是员工职业化？职业化是一种工作的专业化、标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方法，说合适的话，做合适的事。员工职业化就是使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上等符合职业规范和职业标准。职业化是现代企业对员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。职业化必备的四大能力，设定并达成工作的专业业务能力、目标管理能力、执行能力、沟通力、心态调整的能力、团队能力等。本课程结合现代企业职业化要求，全面系统阐述职业化的核心内容与外延，对提升企业职业者提供立体、丰富的职业化管理方案。【课程时间】2D/12H【适合对象】企业各类职业人，大学生
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新晋车间主任管理技能提升与训练【课程背景】案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间车间主任，张车间主任晋升前是该工序的一个组长，由于业务与管理能力突出，将自己的班组管理得非常到位，其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号，最终提拔为车间主任。但提升为车间主任后，面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏，设备故障与工艺也让其焦头烂额，最主要的工序的整体员工士气异常低落……此刻的张车间主任顿感力不从心，无从下手。一个优秀卓越的组长如何在半年内如此窘迫与无助？案例2：王成刚车间主任是某汽车国企公司电子装配车间车间主任，由于历
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《企业招投标管理与合同谈判》（2天）【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析谈判程序和节奏如何进行？如何把控合同条款？……由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分类，谈判的技巧与合同签订，商务人员进行系统化提升。 课程采用法律条文讲述与案例穿插的方式讲授，同时结合企业案例、标书编写等辅导案例进行学习，通过学习后让学员掌握招标投标的实际操作。【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购