柳荣老师的内训课程
【课程纲要】讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施DELL与TOYOTA的采购运营模式采购中的Q/C/D/S21世纪采购的特点与采购新趋势采购未来发展方向第二讲：精益化采购流程优化与管理采购组织管理的建设采购目标的设定与管控如何达成“采”与“购”的分离与统一采购组织的目标与架构设置组织责任与流程采购战略需求与供应链资源采购计划
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【课程纲要】讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理招投标管理对企业的战略作用第二讲、企业招投标管理招投标的基本特征企业招投标的项目策划与行动计划招投标的前期准备工作采购经理的招标工作招投标的基本程序及流程与工作分解 －组建工作组－编制招标文件－发布公告－预审文件－投标人报申请－发预审合格通知和投标邀请书－现场考察－投标文件的编写－投标书的送达，投标－开标－评标－评标原则和要求－中标的
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一、90后的状态描述 1、人员结构改变管理方式 2、现代基层员工的现状 3、“代沟”就是“有待沟通” 4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。 视频描述 二、90后员工的特点、性格表现 1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质 2、寂寞求空间 主流与非主流之争 3、梦想断层给内心的冲击 4、“懒”的背后自由伸张 5、90上班的四个理由 案例：视频 三、PUSH法人力培养应用 1、建立优秀的企业文化 优秀与开明的领导 完善与开放的制度 平等与共荣的竞争 2、工作思维与多元环境 自由的心态：提倡与反对 自我的心境：调整与维系 自身的魔石：拿起与放下
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讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT 3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞2、精益平衡线的动态模型3、影响平衡的因素与管理对策4、人机工效学——不合理的根源5、 等待的平衡——浪费的杀手第四讲、精益生产之稼动分析1、设备生产能力的控制因素2、生产节拍与设备因子3、价值
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一、竞争环境下的生产模型 1、企业困惑——市场巨变的竞争压力2、客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本3、企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼4、如果企业做出快速响应，能否获利？5、企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析6、先进制造技术：精益生产与敏捷制造7、敏捷制造的生产运作特点二、敏捷制造的计划 1、敏捷制造的理念与指导思想2、制造战略的实现与敏捷制造3、企业计划与运营管理4、设计、采购、生产、销售的一体化整合5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成6、产能规划与调整7、TOC与均衡管理三、敏捷制造的管理实现 1、竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结