柳荣老师的内训课程
讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素A||一次性采购活动的三个阶段I内部需求评估II供应商分析III谈判和终选择重复性采购供应商认证供应商价格评估价格评估的10种方法供应商分级方法供应商大会第二讲：供应商绩效管理供应商绩效考核的流程供应商考核KPI指标的确定供应商辅导与改善策略供应商考核目标的执行与修
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讲：企业与市场的挑战市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第二讲：供应链战略与物流的模式供应链管理能够产生什么效益？DELL与TOYOTA改变物流竞争模型背后反思Haier怕的问题供应物流整合失败第三讲：供应链与物流的方案与计划供应链战略的确定品类与数量关系供应链战略选择供应链物流的开始：了解客户需求客户是SCM的主要焦点。沟通与需求预测DELL和WALM供应链价值：OPP和VOP供应链与需求链订单渗入点OPP价值交付点VOP案例：大学课本价值分析国际供应链/物流模型－供应商管理库存（Vendor Ma
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1、美国谈判讲师的谈判阐释2、谈判前的“3 3”问题3、如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4、谈判力的误解5、详细的谈判计划 6、优势的谈判行动 7、降低期待系数谈判实战演练：布什公司与普京公司的较量8、情景谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”A）、如何看待自己的谈判对手B）、如何看待谈判自己的劣势C）、对方的强势如何化解D）、如何分析对方的话术背后含义E）、“虚拟上司”处理技巧F）、心理价位的沟通G）、强势谈判建立H）、利益平衡法I）、借势谈判J）、降低撒切尔期待系数K）、轻缓的绝妙之道谈判实战演练：任我行公司与东方不败公司的博弈与谈判SWOT分析9、成功谈判的步骤A)、
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部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点非生产性物资采购策略项目采购工作的游戏规则第二部分、非生产性项目物资采购管理企业采购组织风险分析与完善组织职能与无效采购非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析采购信息化建设建设卓越的企业采购管理体系非生产物资采购目标建立与完善物资管理和采购风险物资变更管理采购供应人员职业道德规范与守则案例分析三、非生产项目类供应商的开发、绩效与质量管理非生产供应商开发的流程供应商选择的标准建立供应商的系统认证流程供应商的供货
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讲、竞争造就精益模式 1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间 1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析 1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞2、精益平衡线的动态模型3、影响平衡的因素与管理对策4、人机工效学——不合理的根源5、 等待的平衡——浪费的杀手第四讲、精益生产之稼动分析 1、设备生产能力的控制因素2、生产节拍与设备因子3