李沛贤老师的内训课程
《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》主讲：李沛贤老师【课程背景】在快速变化、竞争激烈的商业环境中，领导者的角色已经发生了深刻变革。他们不仅要具备深厚的专业知识和战略眼光，还要能够灵活应对各种挑战和不确定性。这样的背景下，单一的领导力已经不足以支撑组织的持续发展。领导者还需展现出强大的执行力和创新力，以确保团队的高效运作和持续进步。领导力是领导者的基石，它要求领导者能够明确组织的目标和愿景，带领团队朝着正确的方向前进。同时，领导者还需要具备战略思维，能够洞察市场趋势，制定合适的战略和计划。然而，仅有领导力是不够的。在实施战略的过程中，领导者还需展现出强大的执行力。这要求他们能够将战略
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中层管理者角色转变与部属培育讲师：李沛贤【课程背景】越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色从技术骨干提拔到了中层管理岗位。从技术骨干晋升或转岗为中层管理者，是每位优秀职场人士职业生涯发展的必经阶段，但是由于管理角色不同，所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，以前只要把自己的事情做好就可以了，现在不但要做事，更重要的是还要带团队识人、用人、培养人、激励人。这种转变一直困扰着众多中层管理者。毕竟许多中层管理者并不是学管理出身，因此上任之后还会常常沿袭过去的工作习惯和行为模式，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管
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转身©—管理角色认知与四项修炼讲师：李沛贤【课程背景】从您进入管理者角色的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上，但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事，即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区：埋头于具体事务，与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务陷身于对下属工作中枝节问题的处理，失去把握方向的能力到处救火，分身乏术……课程将提升管理绩效的关键点放在管理行为上，因为管理行为具有公开性和衡量性，是我们可以直接观察到并直接改变的要素。所有的知识、技能与态度都需要落实到管理行为中来，因此应用提升
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转型—新经理的团队修炼——从优秀技术骨干走向卓越团队管理者讲师：李沛贤【课程背景】越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色从技术骨干提拔到了管理岗位。从技术骨干、业绩英雄晋升或转岗为管理者，是每位职场人士职业生涯发展的必经阶段，但是由于管理角色不同，所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，以前只要把自己的事情做好就可以了，现在不但要做事，更重要的是还要管人，带团队，这种转变一直困扰着众多技术转型的新任管理者。毕竟许多新任管理者并不是学管理出身，因此上任之后还会常常沿袭过去的工作习惯和行为模式，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、
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结构化思维—金字塔原理与高影响沟通呈现讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者或职场精英，在部门培训、工作汇报、推动跨部门项目等众多需要发挥呈现影响力场合会遇到：一个失败的呈现可能会因降低你的影响力而很难让下属信服你而内心不再真心追随；一个失败的呈现可能会因降低你的影响力而很难让跨部门的同事愿意配合；一个失败的呈现可能会因降低你的影响力而很难让上级及公司肯定你的个人与部门贡献价值。而实际上我们都更希望自己：一份优秀的呈现因极大增强了你的说服力而让你在激烈的职场和商业竞争影响力战无不胜；一份充分展示产品与服务的呈现更能大大提高了你的订单成交率；一场让领导和客户对你青睐有加的呈现，让我们的价值呈现更精彩
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《结构化思维—金字塔原理与逻辑表达》主讲：李沛贤老师【课程背景】在当今这个信息爆炸的时代，每天我们都被海量的信息所包围，无论是工作、学习还是生活中，有效地获取、处理、传递和应用这些信息都显得至关重要。在这样的背景下，如何能够清晰、有条理地表达自己的观点，使他人能够快速理解并接受，成为了一项重要的技能。结构化思维就是在这样的需求下应运而生的一种思维方式。结构化思维强调对信息进行有序的组织和分类，通过构建逻辑框架来确保思考的全面性和深度。其中，金字塔原理是结构化思维的核心之一，它提出了一个简单而高效的思考方法：先提出一个总的观点或结论，然后按照逻辑顺序列出支撑这一观点的论据，每一个论据本身又是一个