张一博老师的内训课程
提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理【课程背景】时间，是在这个世界上最宝贵、最稀缺、也是最公平的资源，每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的产出却相差甚远。原因何在？最重要原因之一，就是不同的人对时间管理及运用的能力也不一样……时间管理是自我管理最重要、最基础的技能之一，在如今碎片化的时代，更彰显了时间管理的价值意义，《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》这门课程，通过学习价值思维，统筹思维、成本思维、精简思维等形成高效时间管理的心智模式，结合自己人生规划找到自己价值追求管理好自己的时间，同时结合提效能，善借力等有效的方法，让自己的时
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基于关键价值链的目标管理计划执行导航【课程背景】著名管理大师彼得·德鲁克在1954年出版《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张。之后目标管理便在众多企业中推广应用，同时目标管理工作方法被众多企业证明是一个行之有效的工作方法。遗憾的是：相当一部分企业虽然在推行目标管理，也要求根据目标制定计划并执行，但是目标总是难以达成，拿不到预定的结果。究其原因，就是对目标管理缺乏本质的认识及有效的运用。为了帮助广大企业正确地运用目标管理工作方法，本课程精心提炼了经典实战的目标管理方法和技巧，并结合导航思维进行深入浅出且形象地阐述设定目标、分解目标、制定目标达成关键价值链等方法和工具。从本质
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卓越启航：从校园到职场转变的九项技能修炼【课程背景】新入职的毕业生如何完成 “从校园人到职场人”的成功转变？本课程围绕“三力九技能”：心态素养塑造、时间管理、有效沟通、会议管理、公文写作、目标管理、科学计划、高效执行、复盘等优秀员工必备九项技能展开，旨在帮助新生代毕业生快速明确角色定位、掌握职场基本技能，为企业打造高绩效团队。【课程对象】应届毕业生、骨干员工【培训目标】心态塑造。掌握职场五种心态的塑造方法，明确角色定位，提升自身效能管理目标管理。掌握制定目标方法，及目标达成关键价值链，让努力更有效，执行更有价值，让20的投入带来80的产出第三、科学计划。掌握科学计划的两种方法，统筹思维、动态地
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管理者责任心态建设与高效执行力【课程目的】1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态2、七步打造高效执行力的全面学习3、通过案例分析、角色扮演，在课堂中就能掌握的管理技能4、通过课程中的工具推送，现场就能解决当下工作中的问题，并带入工作情景。【课程特色】1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。【课程形式】1、授课30 + 案例分析30 +实操练习分享40，侧重于操作的训
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卓越管理三板斧——管理技能提升实战训练营026035决策决策管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动某类人员的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织带来灾难性的后果！5715012700计划计划虽然管理者经过有效决策，确立了宏伟的目标，也常常加班加点，但却没有能够达成各项目标，他们常常为此感到困惑：尽管大家也在拼命的工作，为什么最终仍不能取得预期的结果呢？0871220执行执行管理理论告诉我们，
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有效沟通与高效协作导航【课程背景】尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明，对企业管理者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一是有效沟通能力，统计结果表明“70的管理者不知道如何沟通才有效。”《高效沟通与协作导航》这门课程，有效结合理论和实际，让管理者快速掌握高效沟通的流程和技巧及冲突化解达成共识的方法，可以让组织内的沟通更加专业、灵活、顺畅、高效。【课程对象】中基层管理人员、储备管理干部及骨干员工【培训目标】1、掌握沟通底层逻辑和“听问说反馈”四项基本功，让沟通有效2、学会与不同性格的人，因人而异的沟通策略，让沟通高效3、掌握工作场合与不同层级和角色的人的沟通