枫影老师的内训课程
数字化转型系列数字化团队建设——企业数字化转型落地的关键——【课程背景】企业数字化转型落地的关键就是如何组建数字化落地的团队。由于企业数字化转型是“业务+技术+管理”的复合，其主要特征是“如何组织一批不同领域的人开心去完成一件有意义的事”。而这个数字化团队的建设，在国内外拥有着不同的构建形式，但其核心都离不开“创新”、“协同”、“共创”等思想。本节课，是建立在学员对数字化已经有一定认知基础上，在探讨如何组建数字化团队课题上，做一些分享和探讨，借鉴国内外主要的构建模型，抛砖引玉，引导学员探索出适合自身的团队建设路径。【课程收获】了解数字化团队组织的本质和思考点了解数字化团队组织的能力诉求了解构建
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《数字经济背景下国有企业数字化转型与创新能力提升》【课程背景】“十四五”与2035远景规划指明了中国当下与未来的经济发展方向。面对国际经济竞争和国内经济形势，摆脱传统要素型增长，以创新驱动的高质量发展被提到了高度。围绕高质量发展，从创新的角度，延展开效率与和谐的建设。“十四五”期间，中国整个宏观经济主要将加大电力体系、5G、云计算、工业数字化、新能源、轨道交通和特高压等领域的科技创新建设，这么将为电力行业提供更大的商机。【课程收获】了解我国高质量发展的内涵与科技创新的缘起了解我国数字化产业发展的机遇了解能源电力企业的数字化的相关概念和内容【课程时长】6小时【课程大纲】高质量发展与科技创新百年未
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《数字中国、数据二十条和5G全工厂》【课程背景】《数字中国建设整体布局规划》的出台，明确了中长期我国数字中国建设的方向和重要工作，尤其对数字基础设施和数字资产，数字技术与其他领域的深度融合等多方位做出了深度的阐述。可以说本次的《规划》对未来长期的数字中国建设有着强有力的指导意义，是每一家企业都应该要明确的。同时“数据二十条”的提出对我国数据治理环节奠定了基础制度，5G全工厂是产业数字化中工业互联网的关键，在很长一段时间的重大机遇。【课程收获】了解数字中国的概念、内涵和布局了解数据二十条的相关政策举措了解5G全连接工厂的概念和内涵【课程对象】全员【课程时长】6小时【课程大纲】数字中国的内涵与布局
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数字化转型系列数字化领导力与创新管理——敏捷领导力、管理转型——【课程背景】企业数字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、业务创新、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化转型相关部门【课程时长】1 天（6小时/天）【学习收获】了解数字化转型的核心思想、内容及创新思维掌握数字化时代敏捷领导力的要领研讨数字化时代的管理转型【课程纲要】一、数字化时代，敏捷性组织的出现1.传统工业时代的商业组织与领导力2.数字化时
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[pic] 数字化商业系列 数字化思维与管理创新 ——思路决定出路 管理决定效率——[pic]【场景问题】 由彼得.德鲁克提出的现代管理学其核心思想提出了“企业的目的是创造顾客”，需要感觉敏锐、超前意识的企业家去发现、唤醒和创造。与今天互联网界提出的“用户为中心”的思想是高度统一的。数字化时代，企业在商业模式、战略制定、营销策略等方面都进行了卓有成效的创新。而这
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《加快推动新型产业发展》【课程背景】习近平总书记在二十大指出，要深刻把握发展的阶段性新特征新要求，坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平。加快推动新型产业发展，主要核心聚焦在能源领域、工业制造领域和数字新技术产业等战略性新兴产业。根据“十四五”战略规划，面向“十四五”以及更为长远的周期，战略性新兴产业将成为我国现代经济体系建设的新支柱，是破解经济社会发展不平衡、不充分难题的关键产业。【课程收获】了解“十四五”、“二十大”对推进战略性新兴产业的整体定位了解推进新兴