傅飞强老师的内训课程
薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师： 傅飞强【课程背景】企业大事， 唯赏与罚。赏当其劳， 有能者自进； 罚当其责， 无能者咸退。人力资源管理 的核心就是激励问题。 华为的任正非曾经说过一个观点： 世界上最有战斗力的部队可能是索 马里海盗， 为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力， 因为分赃 分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中， 有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼， 有些企业不缺钱老板也舍得给钱， 但 钱没少发，员工却不一定买账， 最终往往陷入老板很纠结、 人力资源部门很头疼、 员工不满 意的薪酬激励困境， 其背后的核心原因就是给员工发钱缺乏科学
讲师：傅飞强查看详情
战略性人力资源管理的系统整合主讲老师：傅飞强【课程背景】1. 为什么 中国 大 部 分 企 业 的 人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 脱 节 ， 企 业 人 力 资 源 系 统 难 以 支 撑 企 业 战 略 目 标 的 落地 ， 难 以 形 成 企 业 核 心 能 力 ？2. 为什么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 理 念 很 动 人 ， 但 是 一 旦 落 地 就 发 飘 ， 最 后 做 着 做 着 就 做 没 了 ？3. 为 什 么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 专 业 职 能 模 块 各 自 为 政 ， 难 以 形 成 合 力 ， 人 力 资 源 管 理
讲师：傅飞强查看详情
华为人力资源管理最优实践主讲老师： 傅飞强【课程背景】一个完全意义上的民营企业，能够在 33 年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。 华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有 全球竞争力的企业树立了榜样， 改变了中国企业在世界的形象。 华为的管理思想和华为成功 的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值，但很少有人能说的清楚华为到底是怎么就发展起来的。企业存续的核心命题是创造绩效，实现可持续发展， 而企业绩效增长的核心驱动因素还 在于人本身。 现实中很多企业面临的管理困境是： 企业拥有了优秀的人才，但并没有创造优 秀的
讲师：傅飞强查看详情
绩效管理与绩效领导力的提升主讲老师： 傅飞强【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、 有效的绩效管理机制去持续激活人才价值， 使企业成为一个持续创造高绩效的组织。 比如华 为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化， 任正非在多个场合都提到： 上甘岭上出 干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立发现高素质干部的管理机制。而在现实中， 企业会发现绩效管理和绩效考核是个双刃剑： 用好了， 可以有效推动企 业经营业绩的提升； 用不好， 可能会麻烦不断甚至伤了自身。 当下的理论界和实践界， 绩 效理念和考核工具满天飞， 而现实中