梅明平老师的内训课程
《经销商持续双赢战略与管理创新》经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师 【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小直至最终消失？如何突破经销商的销量瓶颈？如何找到增量、赚钱的方法？【培训对象】厂家董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监、大区经理等【培训时间】2天（6小时/天标准课时，共计12小时）【培训大纲】第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一
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区域经理《经销商开发与管理》实战训练适应对象：厂家区域经理、省区经理等中层销售管理人员 培训时间2天（12小时）培训大纲第一讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商——那些能有效履行分销职责，实现渠道设计思路的经销商。所以，挑选经销商是一项重要的任务，应避免随意性和偶然性。 第二讲 激活经销商的五大秘诀一、月度高效管理法二、月度销售简报法三、年度竞赛激励法四、经销合同强制法五、区域样板刺激法【本讲
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《经销商开发与管理》实战训练经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师 【培训背景】 销售人员的年龄比经销商小！市场经验没有经销商丰富！收入没有经销商多！在这种情况下，面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时，如何引导厂家销售人员有效应对？【培训对象】厂家区域经理、销售主管、销售代表、基层销售人员等【培训时间】2天（ 6小时/天标准课时，共计12小时）【培训大纲】第一讲 销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，
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经销商培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】在目前现状下，如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？如何让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大？如何改变经销商旧有的经营观念与心态，重视人才的培养，打造团队提升销售？如何促进厂商的长远合作，使经销商与时俱进，与厂家携手做强做大共赢共创？【培训对象】企业经销商、加盟商、代理商等【培训时间】2天（6小时/天标准课时，共计12小时）【培训大纲】第一讲 精确定位 品牌发展的基石一、卓越经销商的经营思路二、品牌的秘密在哪里？三、定位是确定品牌内涵
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经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小直至最终消失？如何突破经销商的销量瓶颈？如何找到增量、赚钱的方法？【培训对象】厂家董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监、大区经理等【培训时间】2天（6小时/天标准课时，共计12小时）【培训大纲】第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执
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经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训背景】销售人员的年龄比经销商小！市场经验没有经销商丰富！收入没有经销商多！在这种情况下，面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时，如何引导厂家销售人员有效应对？【培训对象】厂家区域经理、销售主管、销售代表、基层销售人员等【培训时间】2天（ 6小时/天标准课时，共计12小时）【培训大纲】第一讲 销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，梳理与经销商的关系，克服弱势心态，走