梅明平老师公开课
《商战启蒙》二代经销商训练营 2018-01-21
第一部分 自我管理本部分说明打铁还需本身硬！作为商二代，要想成为一名优秀的接班人，要想在前辈事业基础上更上一层楼，除了需要前辈所拥有勤奋、机遇、勇气外，更需要拥有良好的自我修为和超强的商业智慧！因为，未来竞争更激烈，结果更残酷。面临赢家通吃的商业规则，你不能在前辈基础上将事业发扬光大，就只能将前辈创建的江山败个精光！本部分内容将通过培养商二代如何提高自信心和领导力、如何有效管理时间和培养正确的商战经营理念四个维度，塑造优秀商二代良好品格。第一讲 十大成功行为准则商二代首先要了解什么是真正意义上的成功，那种机会年代的“30年前拿命换钱，30年后拿钱换命”的观念已经过时，在新时代，身体健康、心态平
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《经销商管理实战》区域经理班 2018-01-11
【厂家的困惑】厂家在实施经销商管理过程中，存在“头大、脚轻、腰痛”的通病，即销售总监有清晰的经销商管理战略，基层业务员天天在市场奔波，但公司的腰部——区域经理，一直处于一种茫然和痛苦的状况：要么越权考虑的销售总监的营销战略问题，要么扮演基层业务员的角色，造成队伍思想混乱，人才流失。区域经理超过80出自于业务冠军，他们对经销商的日常管理维护能力是一流的，但对指导销售团队如何管理好经销商的能力让人担忧，现在摆在公司老总面前的首要问题是：快速提高区域经理指导业务员管理好经销商的能力，让他们从真正的意义上成为能带团队获得更大销售业绩的区域经理！【管理痛点】◎ 无法对现有经销商进行重新规划布局；◎ 经销
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《经销商持续赢利模式》总裁研修班 2014-05-22
《厂商持续共赢模式》销售总监班经销商管理精品课程渠道核心技术实战疑难破解主讲：梅明平老师mdash;mdash;中国经销商培训第一人 清华大学、华中科技大学营销总监班特邀讲师【培训对象】厂家经销商管理决策者，包括董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监等及对经销商管理感兴趣的销售工作者【培训课时】 2天1晚（共计15课时）【厂家经销商管理存在的问题】 ◇ 厂家的经销商忠诚度越来越低，朝秦暮楚； ◇ 厂家渠道管理成本越来越高，利润越来越低； ◇ 厂家开发经销商越来越难，市场扩张速度缓慢； ◇ 厂家大部分经销商热情不高，没有销售激情； ◇ 厂家的经销商没有危机感，得过且过小富即安； ◇ 厂家掌
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《厂商持续共赢模式》销售总监班 2014-05-22
《厂商持续共赢模式》销售总监班经销商管理精品课程渠道核心技术 实战疑难破解主讲：梅明平老师mdash;mdash;中国经销商培训第一人清华大学、华中科技大学营销总监班特邀讲师【培训对象】厂家经销商管理决策者，包括董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监等及对经销商管理感兴趣的销售工作者【培训课时】 2天1晚（共计15课时）【厂家经销商管理存在的问题】◇ 厂家的经销商忠诚度越来越低，朝秦暮楚；◇ 厂家渠道管理成本越来越高，利润越来越低；◇ 厂家开发经销商越来越难，市场扩张速度缓慢；◇ 厂家大部分经销商热情不高，没有销售激情；◇ 厂家的经销商没有危机感，得过且过小富即安；◇ 厂家掌控经销商越来
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经销商持续赢利模式总裁研修班 2014-03-11
《经销商持续赢利模式》总裁研修班经销商培训精品课程 全国独家 专属打造 全程指导 实战实效主讲：梅明平老师mdash;mdash;中国经销商培训第一人【培训对象】经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人【培训时间】 3天2晚（共计24课时） 【培训背景】行业竞争愈演愈烈！营运成本快速增加！员工管理难度太大！市场价格越来越低！厂家支持和返利急转直下！销售不好做销量不增反降！利润薄得像纸甚至还亏损！电商火爆对实体渠道冲击巨大！经销商正处于加剧的竞争中，面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境！经销商该怎么办？！怎么办？！！怎么办？！！！
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经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班 2013-11-14
卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班为：经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人 全国独家 专属打造 全程指导 实战实效卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班经销商现状根据长期深入研究，经销商普遍面临何种现状呢？通过市场调研，发现经销商大都是从夫妻店、个体经营开始的，素质参差不齐。随着经销商规模的扩大，员工人数的增加，销售网络的扩大，经营问题逐渐增多，经销商略显力不从心，心理压力越来越大，经销商常常说的一个字mdash;mdash;累。经研究发现，经销商在经营过程中，普遍面临如下现状：1、经销商的公司大多是从小开始经营而逐渐做大，所需要的经营知识也需