金若寒老师的内训课程
《非人力资源经理的人力资源管理培训》【课程背景】部门经理往往是因为工作业绩或工龄得以晋升，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业整体发展。【课程宗旨】通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门管理者的人力资源管理理念，提升与HR部门的合作默契。通过案例分析、角色扮演等多种教学手段，迅速学习多种常用的人力资源管理技巧。【学员对象】部门经理、主管【培训时长】1天，六课时【课程价值】学会如何选才、育才。抓住人力资源管理的核心原则。实现管理者从关注“事”到关注“人”的转变。【课程纲要】一、“我”在人力资源管理中的角色（一）案例分享：哪里出了错（二
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《压力管理——压力，您好》【课程背景】我们每天都生活在压力当中，却远远低估了压力给我们造成的伤害。不了解压力的本质和规律，又何谈解压？在这里我用严谨的压力心理学告诉你，如何科学解压。【课程宗旨】压力分好坏，是敌亦是友。学会调节自己的压力，运用得当，“坏压力”也可以转化成“好压力”让好压力为自己所用，成为你职场和生活的助力。【学员对象】所有人员【培训时长】1天，6课时【课程价值】可以清晰的了解压力应对策略有针对的化解不同类型的压力洞悉自己的处境，重新认知自己，与压力和解。【课程纲要】鸭梨山大：更进一步了解压力是什么和你的压力做朋友压力的来源压力的特点内控和外控，谁动了你的压力累觉不爱：工作的压力
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《薪酬体系设计》【课程背景】如何平衡薪酬的高激励效果与实际人力资源高成本的矛盾，如何处理员工薪酬与绩效的平衡？是困扰企业薪酬管理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予企业有价值的支持。【课程宗旨】掌握美世、海氏、瀚威特知名咨询公司的薪酬设计专业技巧，绩效工资、奖金设计的要项和难重点。【学员对象】企业高管、HR总监、HR从业人员【培训时长】1天，六课时【课程价值】“理念+技能+工具“三位一体解决方案掌握薪酬体系构建的基本方法运用奖金分配的计算方法【课程纲要】一、薪酬的剖析与有效激励（一）薪酬的几个基本问题（二）如何做到有效激励（三）几种基本工资制度二、职级、职等和分序列的专业通道设计（一）岗位测
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培训体系设计—— 培训计划制订与培训效果评估【课程背景】对人才进行有效的培养，在企业战略和运营层面，做好培训需求调研，培训规划及培训效果评估，形成员工与企业共同成长的良性机制，确保企业的基业长青。【课程宗旨】使培训价值最大化，在理念、制度、资源、运作等方面，建立高效的培训体系，完善的培训运作机制。【学员对象】企业高管、中层管理人员、HR总监、HR从业人员【培训时长】1天，六课时【课程价值】从问题入手，结合问题进行讲解，强调实战正确掌握企业的培训需求，制定年度培训规划提升培训效果【课程纲要】一、深度理解企业培训（一）培训相关概念解读（二）培训体系解析二、如何实施培训需求调查（一）培训需求如何定位
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《走出绩效管理的困惑》【课程背景】企业深知绩效管理的重要性，但实际操作并不得法，常出现针对绩效管理与企业目标实施脱节，人力资源部孤军推动，绩效指标过于简单或复杂，绩效结果运用不足等情况。基于这些问题，帮助企业精准、快速搭建绩效体系。【课程宗旨】通过本实操课程学习，学员能够掌握绩效计划、绩效监控、绩效考核的、绩效结果应用等在绩效管理操作技巧，并能够在工作中推进和落地绩效考核工作。【学员对象】企业高管、部门经理、人力资源管理人员【培训时长】1天，六课时【课程价值】以实际操作和案例教学为主专注具体的操作方法和技巧提供对应的操作表单与模板【课程纲要】一、绩效规划篇：KPI设计与提取实操（一）绩效管理概
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《慧眼识人---千里马常有，而伯乐不常有》【课程背景】招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就方便了。【课程宗旨】 帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程和面试技巧的培训，达到招聘合格人员的目的。【学员对象】企业高管、部门经理、主管【培训时长】1天，六课时【课程价值】了解识人的理论框架体系，巩固识人用人基础掌握识人工具，为人员管理做好准备促进管理者综合应用识人工具，知人善任【课程纲要】一、“识人”法综述（一）中国古代识从方法（二）西方识人体系（三）素质冰山二、企业要什