高绩效团队目标管理（1天）

高绩效团队目标管理一、课程前言 ☆ 团队没有目标感就等于没有成果意识，将会造成团队在执行过程中方向的迷失，最终 导致业绩低迷。任何高绩效的团队，不但具有清晰的团队目标，并且能让团队上下人 员达成一致共识，在执行过程中通过目标指导行为，修正行为，帮助团队取得成果。二、课程目标 ☆ 使团队认识到目标和计划的重要性，提高团队的目标感和对结果的承诺度。 ☆ 让团队管理者掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、跟进的方法，并提升在目标管 理过程中对员工思想的领导能力。 ☆ 本课程以科学的沙盘演练为主要形

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顾问式销售谈判沙盘实战训练课纲

顾问式销售谈判沙盘实战训练一、课程前言☆ 在营销与谈判过程中，顾问式销售法可以同时建立客户对于品牌和销售人员的信任和依赖，极大提高销售成交率与客户忠诚度，从而在同业中形成独具杀伤力的竞争武器。☆ 本课程通过沙盘模拟演练，建立真实的销售谈判情境，帮助学员充分理解顾问式销售法在实际业务中的应用，让学员掌握一整套为客户提供专业建议、解决方案的方法与流程，推动客户能做出对产品和服务的正确选择。☆ 经过本课程的学习，86的销售团队都在3个月内提升业绩超过25。二、课程目标☆ 本课程旨在帮助销售团队转型升级，从产品和关系型销售转变为更有效率的顾问式销售团队，进而提升团队整体业绩。☆ 本课程为学员提供一整套

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顾问式销售业绩突破训练营(2天)

顾问式销售业绩突破训练营一、课程前言 ☆ 在营销与谈判过程中，顾问式销售法可以同时建立客户对于品牌和销售人员的信任和依 赖，极大提高销售成交率与客户忠诚度，从而在同业中形成独具杀伤力的竞争武器。 ☆ 本课程通过理论剖析与实战练习，让学员从行业专家的角度出发，掌握一整套为客户提 供专业建议、解决方案的方法与流程，推动客户能做出对产品和服务的正确选择。 ☆ 课程融合了沙盘模拟演练环节，建立真实的销售谈判情境，帮助学员充分理解顾问式销 售法在实际业务中的应用。 ☆ 经过顾问式销售课程的学习，86的销售团队都在3个月内提升业绩超过

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中层管理领导力沙盘实战训练(2天)

中层管理领导力沙盘实战训练一、课程前言 ☆全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓 励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行 者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队 走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的 团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。 ☆本课程通过2个经典管理学沙盘导入理念，帮助学员在实战演练过程中发现自我局限 ， 通过头脑

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