洪涛老师的内训课程
办公室5S管理实务与技巧【课程背景】企业员工，除了需要良好的待遇、稳定的发展，还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化，整洁和高效办公环境的过程和方法，它可以在瞬间识别正常和异常状态，凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，降低管理成本，提高管理效率，通过教育、启发和养成良好"人性"习惯，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。5S不仅仅是一种管理工具，更是一个管理思想。【课程收益】了解办公室5S的意义、思想。引导学员掌握5S各个环节的具体技巧、实施步骤。解决现场混乱、东西不易
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从技术走向管理【课程背景】 联想柳传志先生说，做企业只有三件事：搭班子、定战略、带队伍。 通用前CEO杰克·韦尔奇先生说：管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 企业的追求：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业；向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。 经理，必须是员工的标杆；领导，必须是队伍的航灯。 然而，身为公司中流砥柱的中基层管理者们，却面临这样的困境： 1. 为什么自己当领导前做的好好的、当领导后却乱乱的？ 2. 为什么自己时不是会有一种“夹板气”的感觉？ 3. 为
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打造你的巅峰团队【课程背景】 我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。 我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功？ 本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发，打造巅峰团队的建设者。【课程时间】2天（12课时）【课程对象】公司各级管理人员【七步法学习方式】 课前学习+理论讲
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让您“今天学完，今天就管用”的管理课程 优秀班组管理之六脉神剑【课程背景】 当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的管理模式也发挥不了作用。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品