洪涛老师的内训课程
目标管理与计划达成【课程背景】班没方向：工作茫然 员工做事没目标：工作盲目 员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽 员工上撞 美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后
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企业公文写作实务【培训对象】：企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员：1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员2、市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员3、人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员4、其它岗位：工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员5、立志于或感兴趣从事与公文写作相关岗位的就业人员【课程简介】：职业公文写作技能在我们的实际工作中占有十分重要的地位。主席说，一手笔杆子，一手枪杆子，两支杆子打天下。这门课程从实际工作需要出发，重点
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让您“今天学完，今天就管用”的管理课程 从技术走向管理【课程背景】 联想柳传志先生说，做企业只有三件事：搭班子、定战略、带队伍。 通用前CEO杰克·韦尔奇先生说：管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 企业的追求：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业；向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。 经理，必须是员工的标杆；领导，必须是队伍的航灯。 然而，身为公司中流砥柱的中基层管理者们，却面临这样的困境： 1. 为什么自己当领导前做的好
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让您“今天学完，今天就管用”的管理课程 打造你的巅峰团队【课程背景】 我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。 我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功？ 本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发，打造巅峰团队的建设者。【课程
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管理者的企业家精神与工匠精神塑造适合对象：企、事业单位中追寻卓越的中基层领导干部项目执教导师：洪涛项目背景：一方面，2017年9月8日，中共中央、国务院印发了关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见，这是我国首次以专门文件的形式明确企业家精神的地位和价值。文件指出，要弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神，弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神，弘扬企业家履行责任敢于担当服务社会的精神。一个优秀的企业家，一定会在各级管理者层面塑造一个职业经理人群体，即一群具有企业家精神的中层管理者。另一方面，2016年4月26日，习近平总书记在在知识分子、劳动模范、青年代表座谈