韩枫老师的内训课程
一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结构失衡风险管理手段落后五、风险管理战略是承担风险,还是规避风险进取还是保守或者相对稳健的经营战略采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡国外先进的风
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1、 “人本”与管理 “物学”与“人学”、“人本” “人本”与“修、齐、治、平” “人本”与企业管理 “人本”与胜任力、执行力 2、 基于胜任特征的执行素质 执行之胜任素质冰山模型 “可见的、外显的”执行素质：知识、技能 “深藏的、内隐的”执行素质：组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要 3、 团队执行思维能力训练 执行乃战略之本 流程设计思路要以执行为导向 决策的标准是执行 中道思考：中国特色的执行思考 团队如何形成共鸣思维 4、 执行基本能力 计划能力 授权能力 控制监督能力 协调沟通能力 人力资源管理能力 5、 执行的行为要求 心态欲望
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一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用三、领导者素质能力1、领导特质理论2、领导行为和风格理论3、领导权变理论4、 领导力“4E 1E”模型分析5、卓越领导者的行为与习惯四、金融危机与执行力1、全球金融危机对执行力的影响2、企业内部环境对执行力的影响3、重塑执行力核心流程五、如何提升个人执行力1、执行力强的人的九个特征2、提升个人执行力的方法3、如何提升下属的执行力4、领导者如何提升执行力？六、如何提升组织执
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职业经理战略决策能力沙盘模拟1、 战略管理能力#61618; 企业经营环境分析#61618; 战略分析与战略规划#61618; 战略如何超越“不确定性”#61618; “蓝海战略”分析#61618; 战略思维能力培养2、 经营决策能力：#61618; 决策的一般方法#61618; 如何基于经济学原理决策#61618; 科学决策能力培养#61618; 企业经营决策思路创新#61618; 决策的陷阱分析3、 运营管理能力#61618; 运营战略与整体战略分析#61618; 技术开发策略#61618; 资源整合#61618; 企业内部成本控制4、 财务管理分析能力#61618; 学习利润表和资产负债
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导言：职业化的内涵与反思 一、 职业化的工作态度 二、 职业化的工作技能 1) 塑造卓越的知名与管理 2) 科学的工作方法 3) 培养高人一筹的思考与执行 三、 职业化的工作形象 四、 职业化的工作道德 五、职业化过程中,主管应该怎么做 六、总结与分享：职业化的检视表 导论 什么才是职业化？ 1. “以专门的知识和技能获得报酬的人。”(的确如此) 2. “不仅是在公司内部，从公司外部来看，也具备线通用的专业知识和实际业务能力。”(有道理) 3. “能够发挥作用的人。”(当然如此) 4. “对自己的工作怀着理想和自豪感，并且不断努力。”(这一点很重要) 5.