金超老师的内训课程
成功的企业=规范管理amp;amp;amp;amp;模式系统一、产品篇（功能品牌模式）二、经营篇（内部价值整合模式）三、传播篇（低成本传播模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）A、1、看不见的手1-1 商业模式左右未来 案例：第23届洛杉矶奥运会1-2 商业模式的定义 案例：DELL 汇源集团2、商业模式2-1 商业模式的特征2-2 商业模式的产生：自发与自觉2-3 商业模式的竞争：差异化竞争2-4 商业模式的演变2-5中国城市模式3、商业模式5R模型B、一、 产品篇（功能与品牌模式）1、产品价值与企业挑战2、 产品价值重塑造模式2-1 四步动作框架2-2案例:埔里酒
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文化产业：新经济时代的商业模式设计与创新课程大纲（企业盈利模式设计与优化）主讲：金超老师【学员收益】一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：amp;#61656; 商业模式的价值和设计体系；amp;#61656; 商业模式盈利系统设计与重组；amp;#61656; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；amp;#61656; 系统性阐述创新性战略规划规律方法。【适用范围】amp;#61656; 文化产业及相关行业董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者amp;#61656; 文化产业及相关行业副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才【课程大纲】一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商
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一、 创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1 历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1 创业板“2高6新”之“新模式”指导2-2 2011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3 新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2 商业模式的内涵与特征 3-3自发与自觉：商业模式演变与竞争3-4 竞争中发展：商业模式解析与定位部分案例：《美丽俏佳人》的商城战略、汇源崛起、DELL与类相关企业的模式创新等二、直面挑战：企业如何设计和优化商业模式1、商业（赢利）模式设计与优化1-
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一、传统战略与蓝海战略1、红海战略VS蓝海战略1-1 血腥的“红海”：红海困境1）价格战 2）低利润 3）发展慢1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破2、传统战略和企业困境2-1迈克尔·波特传统的竞争战略1）5力模型 2）4种战略2-2企业战略的困境3、蓝海战略核心分析模型3-1 良好战略的3个特点3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新案例分享：太阳马戏团的经典蓝海战略4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定二、战略优化与商业模式1、蓝海战略：商业模式优化设计1-1看不见的手：商业模式 案例：第23届洛杉矶奥运会1-2商业模式的涵义 案例：DELL 汇源集团1-3商业模式的特征2、商业模式的产生和
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1、创新思维与政府挑战1-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信1-2创新思维的特征和方法1-3 我国政府管理创新的艰巨任务1）贫困和不平衡2）政府角色错位3）农民负担过重4）决策失误与经济干预不力案例分析与图片欣赏2、思想的力量：政府管理的理论创新与观念改革2-1 国外政府创新探索与新举措2-2 国内外政府管理的理论创新2-3 政府管理的观念改革1）民主与社会公正2）顾客导向与政府服务3）公民社会与有限政府4）政府公开：从暗箱操作到透明管理5）质量、效益意识与效能理念6）专业、责任、善治与其他案例分析与学员讨论3、创新起步：资源整合与区域经济定位3-