方莺老师的内训课程
掘金TTT：TTT技巧培训课程收益：正确理解培训师的角色，增强课堂教学的掌控力充满自信地完成培训设计、准备、实施、总结和评估过程掌握先进的授课方法和有效技巧了解培训中的常见问题及解决方案课程时间标准课程：2日（6小时/天）授课对象企业内训师及后备人选企业中高层管理人员课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【实践/演练】培训特点● 专业性：以经典TTT培训课程为基础，深入浅出解读培训背后的奥秘● 全面性：从思维改善，行为训练，问题分析等多角度提升学员培训设计与授课技能● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获● 实践性：结合培训常见问
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开源节流：如何有效加速业务团队新人出单课程背景随着市场竞争的加剧，业绩压力越来越大，高效搭建一支有坚实基础的，有极强战斗力的业务团队，是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言，也是工作的首要核心任务。而在实际操作的过程中，却经常会遇到各种各样的挑战：想用人的时候没有人人难招，好的人更难招有人了，但是没有业绩产出想淘汰掉不合适的人，但是根本就没有人，所以只能暂时先“凑活”用了有业绩产出了，人留不住……长此以往，造成了业绩达成困难，没有后劲，更加剧了业务团队和hr之间的矛盾。虽然HR经常为解决这个问题投入了大量的时间成本和人力成本，但是即便如此，也没有一个理想的结果，往往陷入恶性循
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顺势而为，逆向思考：危机领导力课程背景VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……面对危机，应该如何面对：立足现在，着眼未来——无论何时，要“赢得第一”。如何打造一支长胜团队呢扎实的管理基础：明确的目标，清晰的思路，有力的工具强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观课程收益1.面对危机，展现特殊
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团队管理者的绩效管理实务课程收益：通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！ 课程时间标准课程： 2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）授课对象基层及中层管理者课程方式体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】课前沟通及调研课后作业及读书推荐等培训特点● 专业性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升● 互
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销售铁军三板斧课程收益面对复杂多变的市场环境和日益苛刻的客户要求，销售铁军的基业长青秘密何在？成功是不受限的：成功的销售团队都是擅长“打硬仗”的成功是可以复制的：多维度、多层次深度剖析销售铁军的成功秘诀成功是很简单的：化繁为简，掌握销售团队管理最基础、最根本的要点课程时间● 标准课程：1日（6小时）授课对象● 销售团队 基层/中层管理者课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐培训特点● 专业性：全面分析销售团队管理精髓，剖析销售团队管理奥秘● 全面性：从整体框架，思路方法，情境分析等多角度提升学员销售
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新官上任：新晋管理者培养课程收益：以全球管理经典课程为框架，深入了解如何成为优秀的基层主管，学习管理他人学会如何清晰正确管理角色定位，完成自我成长与蜕变贴合实际工作场景，掌握目标管理、沟通与激励、任务委派、辅导技巧和会议管理等常用管理技能激发前进的动力，尝试向更高阶的“管理管理者”进行迈进备注：具体内容会根据实际情况（课时要求、培训需求等）进行调整，可进行专题设计课程时间标准课程： 2日（6小时/天）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）授课对象新晋管理者有管理职责的骨干员工课程方式体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】课前沟通及问卷调研课后作业及读书推荐培