冷坤老师的内训课程
《银行网点精细化管理与经营之道》课程大纲【课程收益】学会使用组织思维，构建统一的思维模式，提升沟通成效、团队执行力；明确“十四五”背景下的银行业务增量方向，从做“事”到做“势”；掌握商贸客群、代发客群经营方法，提升资金留存，改善存款定活比。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】中、高层管理人员【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演练等方式。【课程大纲】课程导入：大家是如何定义“管理”的？管理=“管人”+“理事”案例分享：管理者修炼的五个层级第一课：通过组织思维“管人”，打造高团队执行力【解决问题】：部分管理者说的“队伍
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《银行网点揽储工作组织管理能力提升》 课程大纲 【课程收益】 ➢ 明确“十四五”背景下2022年业务增长点及2023年开门红营销策略； ➢ 运用绩效管理、复盘工作法打造揽储工作流程闭合管控，提升揽储成效； 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩 【课程对象】网点负责人 【课程时间】6小时（6小时/天） 【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演练等方式。 【课程大纲】 第一课：“十四五”规
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《XX银行XX分行AUM全量提升辅导方案》第一部分 项目设计思路及收益 1、项目背景： 近几年各家银行沿着头部股份银行的足迹，对AUM的重视程度越来越高，甚至有一些银行提出了“举全行之力做大AUM”的口号，当“存款大战”变成“AUM大战”，那么针对银行而言银行，尤其是一线的支行、网点，如何把上级行的大方向落地为工作实操就是一个现实的问题。 实际工作中AUM全量提升的难度集中体现在两个维度，即：意识层面和操作层面。意识层面：考核模式的调整势必会给银行员工带来“阵痛期”，只是这“阵痛期”或长或短因“行”而异。这集中体现在部分基层员工不了
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《低息揽储营销技能提升培训》 课程大纲 【课程收益】 ➢ 掌握商贸客群营销技巧，获取商户经营流水，降低揽储成本； ➢ 掌握代发客群营销技巧，提升代发资金沉淀，降低揽储成本； 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩 【课程对象】银行相关业务员工 【课程时间】6-12小时 【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。 【课程大纲】 课程导入：在竞争日益繁重的背景下，银行如何赚钱？ 银行8
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《零售地推与社区团购综合能力提升培训》 课程大纲 【课程收益】 ➢ 掌握行之有效的零售业务地推方法； ➢ 切实提升社区团购综合营销能力。 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩 【课程对象】银行相关业务员工 【课程时间】6小时 【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。 【课程大纲】 【课程重点】：银行同业间竞争的同质化、白热化，叠加手机银行、支付工具的普及和“后疫情”时代下客户办理业务的少网点化