梁栋老师的内训课程
高效会议管理【课程背景】“公司的经营目标需要在会议中落实，经营目标的实现过程需要会议去跟踪，经营成果需要会议去总结，部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验团队是否高效率、高素质的重要标志。【课程收益】本课程以“向会议要效益”为主线，以提升管理干部的会议管理能力为目标，从会议的本质-沟通入手，分析不同种类会议低效的原因及解决方案，并给出科学的会议流程，同时提供两种强大的会议工具。通过本课程，学员将1、明确会议的
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高效激励-游戏化思维点燃员工讲师：梁栋【课程背景】时代在发展，人的需求在变化，近期一个纪录片电影《零零后》火遍大江南北，引发了热议，导演在被采访时说：当我们的孩子不再以当官、赚钱、买房为目的，我们的国家就发达了！从90/95后的“佛系”现象，到即将进入职场的00后的价值观变化，都对企业管理者提出了巨大的挑战：我们如何激励员工？如何让员工自动自发正确地做事？对此，很多新兴行业向着“阿米巴”“海星组织”转型，扁平化管理，不少企业都取得了丰硕的成果。与此同时，传统行业面临了更大的挑战：一旦变革将面临的未知风险和短期经济效益的压力以及来自各个方面的阻力，所以很多身处传统行业的人只好望洋兴叹：时代不一样
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管理有道基层主管、班组长管理提升讲师：梁栋【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何处提升自己的管理能力，基本都是在模仿中学习、在挫
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常用管理工具及实践应用【课程背景】工欲善其事、必先利其器！管理工作更是如此，科学管理理论发展了100余年，高效的激励、会议、问题分析与解决等各方面的工具总结出了不计其数，为了更好地帮助学员用好这些工具，本课程结合实际案例，对这些经典工具进行一一呈现，帮助学员管理、领导能力提升，帮助企业实现高效管理。【课程收益】1、有效激励：掌握有效的正面、负面反馈，塑造员工行为，增进员工关系；2、行为干预：面对不同的员工，采取不同的方式；3、高效会议法：头脑风暴的运用；4、丰田思考法
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成就高效-员工综合素质提升讲师：梁栋【课程背景】 青年员工进入职场，面临着人生最重大的角色和认知转变，从家中的衣来伸手饭来张口的依赖型人格逐步向自己的人生自己负责的独立型人格转变。而大量的员工在这个过程中并没有建立正确地人生观和价值观，导致心态不积极，时间观念差，工作效能低下，做事拖沓；以自我为中心，无法与他人建立良好的关系；面对问题一筹莫展，分析和解决问题能力低下等等问题。本课程以《高效能人士的七个习惯》为基础，从青年员工的个人效能入手，帮助他们建立积极主动的心态，以终为始的职业生涯规划，要事第一的时间管理能力。同时提供一套问题分析与解决的方法，帮助员工全面提升分析和解决问题的能力，帮助员
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冲突觉察与解决【课程背景】无论工作还是生活，我们时常要面对人与人之间的冲突，冲突给我们带来了无尽的痛苦和烦恼。明明是为了解决问题，却不知为何变成了争执；明明是为了对方好，却不知为何他完全不领情；明明是想增进关系，却不知怎么就成了互相伤害！而这一切，都来自我们的大脑面对刺激所产生的情绪，情绪只能被处理，而不能被控制，所以如何处理情绪就成了我们解决冲突的关键因素。本课程从情绪的来源入手，详细分析造成各种冲突的原因，给出如何觉察和解决冲突的方法。【课程收益】认识觉察的重要性和意义；了解情绪的来源；掌握两套重要的沟通工具，帮助学员解决沟通中的情绪；掌握情绪导泄的方法，帮助他人处理情绪【课程特色】情境化