黎四海老师的内训课程
《项目重要关系与物业管理权博弈》课程目标：2014年以来中国物业管理市场快速发展的同时，竞争格局发生了深刻变化，如何把握未来市场发展的方向？目前各大物业企业进行中的大整合路径是怎样的？如何在住宅、商写市场上立于不败？如何接盘？面对野蛮抢盘如何应对？社区发生群体事件，直指物业管理权的矛盾如何化解？如何从源头上控制社区物业管理权风险？如何与业委会、意见领袖、权威人事和政府部门处理好关系，共同打造和谐社区？这些困扰物业人的问题，在两天的训练营课程中我们都要找到答案。这是深度解读市场竞争竞争格局，以及解读社区政治和社区治理与物业管理权的关系的课程，是一场关于社区治理、群体矛盾处理和市场竞争的高阶课程，
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消防设备设施管理心得和法门消防设备的设计、施工和前期介入管理物业人应该知道的设计要求多层建筑消防要求高层建筑消防要求超高层建筑消防要求消防系统的构成和原理消防系统总体构成及关系火灾报警系统构成及运作原理喷淋系统构成及工作原理消防栓系统构成及工作原理防排烟系统构成及工作原理防火转帘系统构成及工作原理气体灭火系统构成及工作原理消防系统的施工和前期介入管理各系统的施工流程施工阶段关注要点物业人应该知道的消防系统竣工验收流程消防设备设施管理与维护消防设备、设施接管验收消防设备状态设置消防中心值班人员要求及应急预案系统常见问题的检测与处理消防设备、设施保养要求消防设备维保管理的方法模型...
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有效的物业多种经营体系构建和物业商业模式创新课程目标：2014 年以来中国物业管理市场快速发展的同时，物业企业之间的竞争格局发生了深刻变化。物业企业从基础服务品质管理的竞争过渡到综合服务提供能力竞争；从精致服务的竞争过渡到组织效能的竞争；从房地产配套能力服务的竞争过渡到内外部市场能力的竞争；从省钱能力的竞争到全面经营能力的竞争。更重要的是，主流物业企业从客户口碑的竞争过渡到了全面运营能力的竞争。由于资本的介入，物业费天花板的制约，物业企业仅仅靠物业费无法支撑持续发展，多种经营能力是物业企业立于不败的关键。如何打造物业企业的多种经营能力？行业中有些什么最佳实践？扩张是当前行业竞争的主题，目前各大
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专业高地——前期和前期管理高手训练营第一部分：什么是前期介入？什么是前期物业管理？怎么学习做前期介入？为什么要开展前期介入怎么做前期介入前期介入的基本逻辑不同阶段前期介入的重点第二部分：规划设计阶段前期介入流程规划设计阶段前期介入关注要点营销阶段前期介入流程营销阶段前期介入关注要点物业服务方案策划要领物业费测算要领施工阶段前期介入流程施工阶段前期介入工作要点地产的沟通和关系的处理第三部分：承接查验的组织和实施项目筹建与交付前准备工作要领前期物业管理早期工作重点和要求服务资源配置如何建设一个卓越的物业服务中心...
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《PM设备设施管理体系建设与实战》大纲第一部分，管理的逻辑什么是PM预防性维修建立明确的维修计划表建立设备基础档案和设备维保档案预防性维修的支持系统第二部分，组织模式承包制分工和按性质分工的区别怎样通过分工模型提升效率，增加团队竞争第三部分，技术能力供配电系统的常见问题，管理口诀给排水系统的常见问题，管理口诀消防系统的常见问题，管理口诀电梯外包管理的常见问题外包管理的逻辑、观点和标准第四部分，工程类风险管控四大系统的常见风险风险管控体系的一般步骤风险评估的方法风险管控清单的使用方法...