罗文老师的内训课程
房企行政管理体系搭建实操训练一、课时安排：1～2天二、课程背景： 行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的某个部分而存在，以人体类比，或五官、或脏腑、或四肢等中其一，而行政工作似骨架、如血脉。 行政工作在企业中的价值主要体现在： 1、广泛性：贯穿企业全部职能链条的运作过程； 2、纵深性：切入企业诸多难以想象的细微末节； 3、重要性：架接企业各个层级部门的关键桥梁； 4、敏感性：涉及企业每个干部员工的切身利益。 故此，对行
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房企员工执行力提升训练一、课程背景： ● 执行难， ● 执行力弱， ● 执行效果差等执行综合症， ● 正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。 ●为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异二、课程目的： ●本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 ●帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行
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赢在中层——中层经理核心管理技能训练一、课程背景： ● 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ● 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理……二、课程目的： ● 如何决策决断如何凝聚人心？如何激励团队？ ● 如何权变和矛盾冲突处理？ ● 如何带领团队（团队建设）？ ● 传授相关的方法和技巧
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行政管理体系搭建实操训练一、课时安排：1～2天二、课程背景： 行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的某个部分而存在，以人体类比，或五官、或脏腑、或四肢等中其一，而行政工作似骨架、如血脉。 行政工作在企业中的价值主要体现在： 1、广泛性：贯穿企业全部职能链条的运作过程； 2、纵深性：切入企业诸多难以想象的细微末节； 3、重要性：架接企业各个层级部门的关键桥梁； 4、敏感性：涉及企业每个干部员工的切身利益。 故此，对行政工
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高效团队建设与管理一、课程背景： ● 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ ● 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ ●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理……二、课程目的： ● 如何凝聚人心？如何激励团队？ ● 如何权变和矛盾冲突处理？ ● 如何带领团队（团队建设）？ ● 传授相关的方法和技巧； ● 帮助