李勇老师的内训课程
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展互联网营销的企业相关人员； 5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：1天 培训课程收益：培训完结后，学员能够： • 了解互联网+时代下自媒体创建的思路和方法； • 掌握自媒体内容制造的具体方法； • 掌握自媒体定位的具体方法； • 掌握推广自媒体的具体方法； • 掌握数据营销的方式方法课程大纲：|单元 |大
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讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士；课程时间：1天 (6小时）课程背景： 数据分析不是某个固定的职位，而是人工智能时代的通用能力。你会看到各行各业的招聘中都会要求应聘者具备数据分析能力。所以，具备数据分析能力可以极大地提升你在职场中的竞争力。通过本课程的学习，你会熟悉数据分析的方法，并将其灵活应用在自己所处的行业中。这样当你在工作中遇到新的问题时，也能够知道如何展开分析。课程收益：培训完结后，学员能够： ← 了解数据分析的基本思维； ← 了解数据分析给企业和个人带来的帮助； ← 了解数据分析的基本方式和方法；课程大纲：|单元 |大纲
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讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天 （6小时）课程背景： 在大数据时代，“数据治理”对所有拥有大量数据的公司来说都是一个挑战。业内还流传着“数字转型，治理先行”的说法。越来越多的企业将数据治理作为数字化战略的一项必要举措，并将其列入企业的战略行动计划。“数据治理”的重点在于“治理”，它是一个涉及企业战略、组织架构、数据标准、管理规范、数据文化、技术工具的综合体。那么到底该怎么样做好数据治理，数据治理的整个流程和管理中存在什么问题，本课程将为您详细解析课程收益： ➢ 学习数据治
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讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：2天 （12小时）课程背景： “一切业务数据化，一切数据业务化”，回顾几十年的中国企业信息化发展历程，就是“业务数据化”的过程——企业持续在IT方面进行投入和建设，不断将发展过程中业务和经营管理端的各种能力以数据形态沉淀下来。而接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程，使之持续产生价值。那么数据化中的中台到底是什么，该怎么做？本课程将详细为您解析数据中台的作用，中台的框架及中台的制作过程。课程收益： ➢ 学
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讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天 （6小时）课程背景： 经过十余年信息化建设，很多企业都上线了各种业务系统，积累了大量业务数据，具备应用 BI（商业智能）进行数据分析和数据化管理的条件。而如何让BI项目在企业中落地并持续运转，成为很多企业尤其是传统企业头疼的问题。本课程聚焦 BI（商业智能）与 BI项目， 重点介绍 BI 项目的建设流程和运营技巧，并围绕 BI项目中的场景和人员两大要素，分享了 BI 在零售、金融、 制造、医疗和教育等行业中的应用案例， 提出了搭建企业数据人才培养
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讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士；课程时间：1天 (6小时）课程背景： 过去人们做决策主要靠定量分析，定量分析的决策依据来自于决策者的经验和直觉，这种决策的缺点主要在于决策结果的不可确定性，决策失误的概率很大。随着互联网的不断发展和物联网设备的不断普及，人们活动的各种数据被有意识的存储下来了，数据的收集，让我们可以通过定量分析数据，利用数据实现更好的决策制定。那么到底什么是数据思维？数据思维的建立需要具备那些条件？本课程将为您详细解析。课程收益：培训完结后，学员能够： ← 了解为什么要具备数据思维； ← 了解掌握数据思维可以给企业和个人带来的帮助； ← 了解