刘冰老师的内训课程
90后员工教练引导式管理能力训练 主讲导师：刘冰1. 课程三大收益 1. 掌握新生代90后员工实战管理理念与模式 2. 掌握管理90后员工必备七大教练核心技能 3. 掌握领导90后团队必备三大共创引导技术2. 课程三大优势 1. “以术御道”没有长篇理论，以提升核心能力为主 2. 90后经理实战、实用、前沿管理能力提升训练体系 3. 凝聚教练技术精华与引导技术精华，应用于管理90后员
讲师：刘冰查看详情
教练式管理七大核心技能 主讲导师：刘冰1. 课程优势与收益 1. “以术御道”没有长篇理论，以提升核心能力为主 2. 实战、实用、前沿管理能力提升训练体系 3. 凝聚教练技术精华，应用于实际管理 4. 强化提升管理能力训练，独特科学打分，训练效果可以量化 5. 唯一独特训练评分机制让能力提升可以量化2. 课程安排概述 1. 培训对象：企业总经理、副总经理、各级主管、各干员工
讲师：刘冰查看详情
1、人力资源不是公司的核心部门（1）人力资源工作很重要，也为公司的成长发展做出了很大贡献，但是并没有赢得业务部门的尊重，没有赢得在公司的核心地位。（2）业务部门的“伙计”：招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。（3）业务部门的“替罪羊”：成绩是业务部门的，问题是人力资源的。因为任何业务问题都可以归为人的问题，一旦落到人的问题，那就是人力资源的问题。案例：某公司研发部将产品交付延期的责任推给人力资源部。交付延期根因：人员不稳定、团队能力难以提升。研发部推脱为人力资源没有招到踏实认真的员工。2、人力资源无奈成为业务部门“伙计”的原因人力资源部门的工作来源于业务部门，不直接服务于公司业务，不直接服
讲师：刘冰查看详情
培训目标：成功销售人才必备的素质与基本功训练及顾问解决方案销售高级技能 培训内容：销售顾问6项资产；成功7个销售职业习惯；成功8种销售职业心态 顾问销售技能；BD技能；解决方案销售技能；项目管理；团队销售 培训意义：大客户销售人才必备的素质与基本功要求，持续成功的根本原因 培训方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练 适合学员：面向大客户的销售人员，技术支持人员，服务人员，各级销售主管 《智夺市场》大客户市场四步运作策略培训（培训时间：2-3天） 培训目标：掌握大客户市场营销实战运作策略方法 培训内容：营销基本理念；大客户市场4步营销运作策
讲师：刘冰查看详情
部分：营销“任督二脉”基本功 （营销实战必备的基本理念方法） 营销“督脉”STP 市场细分的2把刀 目标市场选择的3只眼 市场的3大定位 客户需求的2大定位 产品核心卖点定位方法 品牌竞争定位的7种类型 营销“任脉”4P 营销人眼里的产品 产品价格策略与营销人职责 大客户渠道类型与策略 消费品促销与大客户宣传推广的区别 大客户公关推广宣传10种方法 大客户专业舆论推广宣传10种方法 第二部分：大客户市场四阶段营销运作 突破切入（市场阶段营销运作策略） 阶段市场地位：观望者 阶段营销目标：突破切入 突破切入阶段：市场细分的方法 突破切入阶段：目标市场