张岩老师的内训课程
一、《互联网思维与企业互联网化》【活动背景】 在互联网浪潮中，企业如何拥抱互联网？如何准备并抓住风口？用互联网思维来实现企业的转型与升级迫在眉睫。要么连接，要么消失！【活动目标】 认清互联网带来的市场现状和竞争环境，融入互联网思维；通过学习互联网思维，从商业模式到管理模式到资本模式，为企业转型升级提供助力。【活动时间】 6-12个课时（培训+研讨）【参与人员】 企业中高层管理人员，骨干员工、互联网工作者【参与人数】 人数不限【活动方式】 有理论 有工具 有案例更实用 更实战 更实效【活动大纲】 当前我们面临的问题探讨互联网和我们的关系是什么？互联网改变世界是指什么？互联网在中国的发展历史当前企
讲师：张岩查看详情
企业转型升级互联网化在大众创业、万众创新、互联网+的形势下，如何实现传统企业转型、升级，实现互联网化健康发展，是当前企业所面临的关键性问题。【活动成果】 互联网在企业战略中的地位传统企业如何+互联网，实现快速发展每天把自己化得很自然、很美【活动方式】 经典案例分析：利用互联网企业案例进行锤炼，使学员在思索中不断提升自我形象的能力 互动分享：通过老师与学员的训练，使每位学员掌握互联网思维，使各种问题得到当场改善、解决【活动时间】 6学时【参与人员】 企业高层、中层及管理人员【活动大纲】 当前传统企业所面临的问题BAT的作用当前企业的经营难点及主要特征企业发展中的六大缺失企业外部环境变化企业内部员
讲师：张岩查看详情
《融合企业文化》采用教练式培训和训练方式，运用国际领先融合文化模型，帮助企业贯彻自身发展的企业文化。通过员工对文化的理解，制订行动方案。【活动成果】 认清企业文化的问题 清晰地了解文化与企业战略目标的关系 提高团队士气 融入企业文化 改善自己的领导决断能力和执行能力 更高的主动性和对企业的认同感 实现目标的动力 【活动目标】 本活动将帮助企业提炼支撑战略目标实现的企业文化： 理解和掌握融合领导力模型和思想方法 评估和诊断企业现有的文化系统 提炼可以支撑企业发展的新文化 制订执行新文化的行动方案 使企业文化成为竞争优势 【活动时间】 6-12个课时【参与人员】 企业中高层管理者、业务骨干【参与人
讲师：张岩查看详情
《团队执行力提升训练》【活动目标及课程收获】沉淀执行心态：打造百分之百执行的责任心、细心、决心、耐心！掌握执行方法：熟练运用执行工具、执行方法、执行流程、执行艺术，成为执行战士！强化行动能力：锻造知行合一的行动力，强化把制度执行下去的顽强贯彻力！熔炼团队精神：锤炼合作意识，激发合作潜能，铸造血浓于水的战友情感。培养感恩心态：打造学员对人生负责，对企业感恩，知人事、明事理的为人处事风范。养成执行惯性：优化执行的复制，快速提升中层骨干推动其团队工作绩效的执行式领导力一句话，帮助企业中层：沉淀执行心态，掌握执行方法，养成执行惯性，推动企业执行链条。【活动方式】教练式：拒绝满堂灌，精华思想分享，精华方
讲师：张岩查看详情
《影响力提升训练》【培训目标】熟练运用语言表达的方法与技巧，提高演讲能力掌握提高影响力的标准要求，提高影响力水平【活动时间】 12个课时（培训+研讨）【参与人员】 企业中高层管理者、骨干员工【参与人数】 30人以内【教学方式】 根据企业内训师应具备相关知识和技能提升的渐进原则，进行进阶式的系统、规范式的培训。教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，并配合互动交流教学、案例对比教学、游戏辅助教学、影片欣赏教学、情景模拟教学、演练辅导教学、自我体验教学、实际操练教学、考试检验教学、成果转化教学等多种手段与形式。教学主体内容力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，突出教学效果的实
讲师：张岩查看详情
《创新管理——提升企业竞争力》【活动背景】 李克强总理在2015年3月5日12届人大3次会议提出，把亿万人民的聪明才智调动起来，就一定能够迎来万众创新的浪潮，需要我们各方面的创新，不光技术创新，包括商业模式、组织、市场营销创新等。互联网思维不断充实在我们脑海，如何转变思路快速发展成为我们面对的主题。【活动目标】 形成积极创新意识通过创新方法，形成创新良好氛围通过团队合作，成为高效能创新团队【活动时间】 6-12个课时（培训+研讨）【参与人员】 企业中高层管理人员，骨干员工、互联网工作者【参与人数】 人数不限【活动方式】 有理论 有工具 有案例更实用 更实战 更实效【活动大纲】 背景：“三众双