贾耀勇老师的内训课程
一、购物中心体验式商业发展趋势1、体验式商业基本特征购物空间立体化购物时间碎片化购物方式移动化信息传播社交化2.购物中心体验模式：初级体验模式中级体验模式高级体验模式二、体验式商业业态发展趋势1、儿童业态：体验场馆模式百货公司模式主题公园模式2、餐饮业态：餐饮菜系细分及选址要求餐饮特色主题空间营造：餐饮空中花园、垂直包装、充分利用自然采光、打造室外餐饮风情街、室外餐饮风情街、节庆式美食广场3、娱乐业态与购物中心的结合：#8226;文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐、景观娱乐等4、案例研讨新奇与消费结合的体验#8
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部分：商业地产的开发模式及主流开发产品（3课时）一、商业地产的本质与特质二、商业地产在中国的发展趋势三、为什么要建立有效的商业咨询与运作模式？四、开发商如何选择商业地产项目的开发模式？五、国内商业地产的主流开发模式的解析利再投资模式/长期持有物业模式六、国内外知名案例剖析国际：麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方七、商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势（3课时）商业地产的主流产品介绍不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈购物中心常见业态与新业态的全面结合国内新兴业态---娱乐业态大盘点商业项目新兴业态各品牌的的标准配置二三线城市如何高效整
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模块一、社区商业简述一、社区商业简述二、社区商业类型sup2;案例：万科新社区商业——万科第五食堂1、按商住比分：外向型、偏外向型、内向型2、按照距离分：三、社区商业的主要物业形态1、社区底商2、社区商业街3、社区商业中心四、社区商业的基本特点总结1、以城市商业为基础2、有很强的地域性3、辐射范围较小五、社区商业开发运营转换1、社区商业开发运营对比六、社区商业在城市商业中的定位模块二、社区商业市场调研一、定性研究1、城市经济政策环境2、区域规划状况3、片区及本项目消费群特征分析（消费水平、消费习惯、消费群体构成）4、片区内竞争项目基本状况5、本项目发展状况二、定量研究1、片区居住人口分析2、片
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一、社区商业简述1、 社区商业定义2、 社区商业类型3、 社区商业的主要物业形态4、 社区商业的特征5、 社区商业的角色（社区商业与整体住宅区关系）二、社区商业市场研究1、 定性研究2、 定量研究3、 专题研讨：香港社区商业发展与案例研讨三、项目商业定位策划1、 规模定位2、 功能定位3、 业态定位4、 主题形象定位5、 价格定位5.1、市场定位法比较系数测算5.2、市场定位法均价测算5.3、市场定位法租价测算5.4、租售比定价法均价测算四、商业社区业态组合规划1、 社区商业的基础业态2、 业态组合规划原则3、 租户角色定位4、 社区商业业态组合经典案例分析五、社区商业规划1、 社区商业体量规
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部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位 一、商业地产项目前期调研 Ø 目标城市商业整体环境调研Ø 目标城市商业地产环境调研Ø 目用地情况分析Ø 消费来源及辐射力调研Ø 竞争对手情况调研Ø 城市政策法律环境调研Ø 调研的初步结论Ø 各城市之间数据对比分析Ø 商业规划依据Ø 业态、功能及面积配比规划Ø 主力店组合及面积规划Ø 商场平面布局规划四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析 1. 外部可视性特征2. 景观设计实际案例赏析3. 开发商选址与零售商选址的异同4. 如何做好步行街的商业业态规划第二部分：社区商业规划设计 一、社区商业市场调研 1、定性研究2、定量研究3、专题研讨：北京 石景山项
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模块一、商业地产招商流程及团队组建招商基础知识招商团队组织架构招商团队的功能集权与分权的团队设计招商中心职、权、责明确的功能设计招商工作术语招商工作的核心文件招商工作中的租赁合同租赁合同中的相关利益方及相互关联性招商代理的工具招商培训和安排招商各节点把控模块二、商业地产招商前期的调研定位、规划设计及业态布局市场调研项目定位研讨租赁决策文件项目业态规划业态的选择配比的问题落位与分布的问题模块三、计划的编制工作流程招商策略的制定工作流程招商决策工作流程招商费用控制的原则模块四、商业地产招商策略、招商手段及租金测算招商目标客户的研究目标商家行业划分招商策略异地招商和本地商家的有机结合招商手段市场调研