贾耀勇先生

        --曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理

    --中国商业地产联盟副秘长

万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。    

曾任明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。

曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。

贾耀勇先生精品课程：

《万达前期规划定位与招商精细化管理》

《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》

《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》

《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》

《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》

《体验式商业与购物中O2O模式》

《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》

《商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班》

《商业地产企业的创新开发、招商管理与盈利模式》

服务客户：

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