林峻辉老师的内训课程
《运营破局的4大核心16个关键》课程大纲模块核心内容主要案例重点收获章产品力提升的4个抓手1.1提升产品价值的6个方面1.2产品定位的4大步骤1.3设计成本优化的7项内容1.4成本及采购管理的3个阶段《VK产品定位核心方法》《郊区居所大项目研究》《社区商业运营模式分析》《VK设计成本优化体系研究》《采购成本优化之对标行动》提升产品力的4个抓手：精准定位，设计溢价，成本优化，集中采购。第二章销售力提升的4个关键2.1如何利用互联网 提高来访2.2如何用人海战术提高来访2.3如何快速打造4S展示区2.4如何迅速提升销售技巧《联合代理的方法与制度》《大数据营销的核心关键》《VK现场营销活动全集》《V
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《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲章节核心模块主要内容核心成果章绩效考核制度1.绩效考核工具1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具2.公司考核2.1战略地图的4个价值公式2.2如何设计公司BSC考核指标《XX公司BSC考核指标》3.部门考核3.1如何设计项目KPI指标3.2如何设计部门KPI指标3.3如何设计周边绩效考核3.4如何设计观察监测指标《XX公司项目KPI指标》《XX公司部门KPI指标》4.经理考核4.1如何设计总经理及副总的
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NLP教练式管理模块授课内容授课方式章理解层次与风格模型1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情第二章四类员工的四种管理方式1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色#376;指挥两大原则#376;辅导四步法#376;授权三部曲#376;教练GROW模型案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐案例演练：如何回应上级的不满第三章四类员工的四种管理方式1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）2.Goal：目