林峻辉老师的内训课程
万科人力资源的6大关键36套工具 课程对象 ✓ 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管 ✓ 非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理 课程背景 ✓ 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘； ✓ 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制； ✓ 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持； ✓ 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。 ✓ 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前； ✓ 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动； ✓
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万科卓越运营的7大系统60个案例 课程对象 ✓ 房地产企业董事长、总裁、城市公司总经理、项目总经理、运营总监、公司中高管团 队 课程背景 ✓ 房地产进入下半场，部分城市产品过剩，行业竞争加剧，行业利润降低； ✓ 房地产进入大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的战国时代，全国房地产公司将由原来的3万多 家锐减为1万家左右，50以上的房地产公司将消失； ✓ 在行业利润降低的白银时代，公司需要从资源导向型向管理导向型转变，从老板的单 打独斗向团队作战转变，从以土地为核心的资源时代向以客户为核心的精品时代转变 ，从简单的直线思考转变
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NLP教练式管理-1651013335 课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力；世界500强大企业中已经有超过60在企业内部引进NLP的课程。-16510343535课程收益不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；更深入的了解
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万科的12次关键变革及得与失 课程对象 ✓ 房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理 ✓ 房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监 课程背景 ✓ 房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低； ✓ 公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重； ✓ 公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险； ✓ 公司业绩表现不稳定，容易被危机左右，忙着救火，核心岗位人员缺失。 课程收益 ✓ 学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位，进行全国扩张需要注意的3个核心要