林龙老师的内训课程
招标风险控制及谈判实战讲解 招标管理制度中的权责设计招标管理制度的使命招标管理制度需解决的“双规”问题招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析招标管理界面的二维度设计招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控 详解招标流程关键控制点及考核指标招标计划管理招标启动会考察入围审批送样、封样及样品评审标前交底发标询疑、答疑、补遗开标清标澄清初评会议标定标存档标后交流总包招标风险预控及策略分享总包考察阶段的风险预控总包资格预审的主要内容合同条款中重要风险控制点定额计价与清单计价的差异分析模似清单招标时
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2017营改增后标杆地产企业的招标采购、工程合同、 供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析【课程介绍】 营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。 本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。 随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为
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微利时代下的招标采购策略 --谈判技巧与分供方管理，深度解读 O拥有12年龙湖地产工作经历高管授课 O全面见证龙湖从6.2亿到500亿的全国规模化跨越历程 O所授内容与案例均为龙湖最新做法 O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化的全过程实战精髓 房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代"，许多中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。在利润下降和行业洗牌局势下，房企不得不增强自身竞争力以"保卫利润"。基于此，如何进一步提高招标采购效益和效率，规范招标采购行为，
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房地产招标采购管理 招标采购发展趋势 1. 高度集中化、规模化 2. 供应链战略 3. 供应商分级管理体制 4. 集采种类具有通用性，且价值较大 5. 物料配置标准化 6. 招标采购与成本管理一体化管理 7. 计算机系统管理 8. 审计常态化1. 招标的几种形式 1. 公开招标 2. 邀请招标 3. 定向议标 4. 直接委托2. 邀请招标的基本流程3. 招采计划的编制4. 龙湖招标管理制度深度解读 1. 龙湖地产的招投标组织架构与流程制度 1. 龙湖招投