杜家泉老师的内训课程
工程进度计划管理大纲杜家泉【问题】大多数开发企业开项目开发过程中会遇到的问题：开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌项目工期一拖再拖，甚至延期交房具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难个别人说了算，大多数人盲从许多事不知谁负责，一件事许多人负责解决问题靠个人经验，管理项目靠个别高手工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做有计划，但都是鬼话考核没有标准，处罚没有依据【课程收益】通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：
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如何成为卓越的工程管理者——房地产工程管理修炼课程【课程背景】房地产开发工程管理过程中是否为以下问题所困惑：工程进度总是不能如期完成总包单位管理困难，不听话？工程成本控制不住，签证、变更满天飞？工程质量达不到甲方要求，质量通病多？监理公司起不到应有作用，成为现场摆设？。。。。。。。。。。。。本课程通过系统理论引导、案例分析、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案。详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，把复杂的问题简单化，为学员介绍系统、科学的管理体
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房地产甲方工程管理 杜家泉【课程标题】 房地产工程精细化管理【课程概要】 甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。 甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。【课程目的】 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位，落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理，搭建产品质量与产品服务
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房地产企业成本管理 杜家泉【课程时间】 2天【课程概要】 前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。 但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17。 更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的成本管理体系【课程目的】 通过房地产企业成本管理体系的建立，促进房地产公司
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房地产项目如何合理压缩工程建设周期，以及对成本核算的影响和招采技巧课程背景：随着房地产市场的发展，在项目开发日趋成熟的今天，项目开发周期可能直接影响项目销售的节奏，甚至影响到整个项目的整体开发策略。而项目开发过程中，项目工程建设周期是项目整体开发周期的重要组成部分，并占有主导因素。因此，如何合理缩短工程建设周期是房地产企业都面临的重要课题。本课程旨在通过对影响项目开发周期的各主要环节的把控，达到实现项目总周期的合理压缩。课程价值：熟悉项目和项目管理概念，了解项目管理体系，掌握项目管理过程中影响项目开发周期的重要环节，掌握项目管理的重点，领会项目管理的思想，交流项目管理经验和教训，用项目管理的方
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战--全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病课程前言中国的房地产市场正在经历一场巨变！如果说过去二十年还可以粗放经营、野蛮生长，那么当下的房地产市场正在因为管理的创新升级，而进入品牌竞争和优胜劣汰的时代。地产开发行业都已经远离早期开发的轻松暴利，地产公司的管理水平直接关乎开发业绩和发展规模。但遗憾的是大多数公司的管理水平仍然还停留在依赖少数个人经验的黑暗摸索中。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚