杜家泉老师的内训课程
房地产甲方工程管理杜家泉【课程标题】 房地产工程精细化管理【课程概要】甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。【课程目的】通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位，落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理，搭建产品质量与产品服务系统。【课程创新】管理项目的组织架构（不能仅管工程）项目管理的计划管理系统建立工程管理标准系统客户敏感质量问题的把控标准供方管理的方法与流程客户导