陈俊谋老师的内训课程
《高效沟通与部门协作》 ——讲师：陈俊谋 2天（12课时）课程大纲第一单元、沟通原理与原则一、沟通的原理案例讨论与思考：沟通的出发点是在哪里？实现沟通的关键者是谁？讲解： 1、沟通过程的原理模型关键点在哪里？ 2、团队沟通的定义和特点是什么？ 3、高效沟通的先决条件是什么？ 4、高效沟通的管控点是什么？二、沟通的原则讨论：请问当你在与人沟通
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MTP—中高层管理技能提升训练课程背景: MTP（Management TrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程，由美国空军在第二次世界大战期间发展万车，战后美军占领日本，为训练其在日本基地址管理阶层，逐于1950年后引进日本。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to doit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。 MTP特色: MTP的成功源于
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课程模块单元内容课程时间第一部分心时代心管理心对了，人就对了；人对了，世界就对了1.0时代特征什么是1.0精英文化组织第一博弈amp;竞争信息不对称集权操纵和控制2.0时代时代特征什么是2.0组织2.0释放组织潜能自我管理管理=服务管理教练仆从式领导合作共赢心时代、心组织、心管理上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分一个使命：创造客户价值组织为什么而存在？愿景：环境：价值观：事业理论我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？我们的客户是谁？客户的认知价值是什么？使命宣言客户需求——满足了什么？客户群体——满足了谁？独特能力——客户的需求如何满足？思考题：谁
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《管理沟通》 ——讲师：陈俊谋项目背景：在越来越强调团队合作的今天，加上信息越来越多、沟通的手段越来越多样，各个群体之间的隔阂却越来越大，甚至误会。大家的沟通意愿显得更为迫切，因此沟通变成了各个机构、企业组织的专家、管理者所关切的中心的问题，组织目标的实现有赖于进行高效的管理沟通。培训对象 适合所有企业单位的中高层管理人员授课方式 采用分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、互动式教学的培训方式。课程收益 ➢ 调整和树立管理者的沟通心态，强化沟通意识； ➢ 认识沟通问题的根源,掌握动力对话系统
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《境随心转——压力与情绪管理》课程大纲 讲师：陈俊谋 课时：2天课程背景： 在人类历史中，很少人研究情绪，说到情绪的时候，人们常常会把它看作是问题，认为它是超越人、控制人的，因为我们普遍看到很多人成为了本人情绪的奴隶，而无力改变状况。在人类的进化过程中，压力扮演一个很重要的角色，它保证了人类「如何活下去」和「如何活得更好」两个最基本生存的目标。没有压力，人类不能进化到今天；但是过大的压力，亦会使人类陷入这两个目标的相反方向。 情绪压力，已经是现代社会中最大和最快的直接和间接的杀手，如果我们能明