张冲老师的内训课程
房地产非人力资源经理的人力资源管理一、课程对象公司业务经理二、学习课程的背景如何理解人力资源管理的角色？如何有效的识人、用人？如何有效的育人、留人？三、课程收益1、通过培训，让学员了解人力资源的管理理念；2、学习和掌握选人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何从业务和职能的角度实现与人力资源部的高效沟通；四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一部分 人力资源管理概述1、人力资源管理的角色和价值1）管理人力资源战略2）管理企业变革3）管理基础运营4）管理员工贡献2、HR各种角色典型的工作内容1）战略制定等2）提供变革流程指导等3）员工基本信息维护等4）员工敬业度管理等3、人力资源发展的四个
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核心人才管理一、课程对象公司人力资源管理者、中高层管理人员、公司总经理二、学习课程的背景如何界定和识别核心人才？如何对核心人才进行培养？核心人才管理流程是怎样的？三、课程收益了解核心人才管理的重要意义掌握核心人才管理流程、操作方法及相关工具四、授课风格幽默实战价值五、内容提要第一讲 核心人才管理是什么背景定义核心工作内容第二讲 核心人才管理的重要意义（一） 战略层面（二） 组织层面（三） 个人层面第三讲 核心人才管理PIDE模型（一）P-PLAN-规划1、数量2、质量 3、获取策略4、组织保障5、资源保障（二） I-IDENTIFY-识别1、外部识别2、内部识别3、识别方法（三）D-DEVEL
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中高管招聘面试一、课程对象公司人力资源管理者 二、学习课程的背景如何快速导入中高层管理人员？如何建立核心人才库？如何对中高管进行面试选拔？三、课程收益了解掌握中高层管理人员招聘思路和方法掌握核心人才库的建设思路和方法提升面试中高层管理人员的能力和水平四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一讲 明确人才标准（一）我们的目标客户长什么样（二）他来源于哪些方面（三）哪些要素是我们重点关注的第二讲 选择导入策略了解行业及对标公司情况建立核心人才库，用经营的思维去更新和维护打造自己的人脉圈层导入渠道详解第三讲 掌握识别方法（一）人才邀约（二）人才识别方法第四讲 推动快速决策敢于决策、快速决策...
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TTT—培训培训师一、课程对象内训师、人力资源管理者、中高层管理人员二、课程背景内训师培养，已经日益成为学习型组织创建和学习系统打造的一个重要组成部分。可是在内训师培养上，很多企业依然存在着诸多问题。对内训师而言，如何让授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有帮助？如何发掘“客户”——学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员学以致用？很多企业内部讲师都是企业各个业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平和课程设计能力，培养一支优秀的企业内部讲师队伍
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房地产绩效管理一、课程对象企业中高层管理人员、职能经理、业务经理二、课程背景绩效管理作为战略目标落地的重要工具在企业管理中发挥着至关重要的作用。在绩效管理中，如何正确有效分解绩效指标，如何对绩效指标进行跟踪监控，如何正确有效地对下属进行绩效辅导、评估与反馈，如何正确有效地对绩效结果进行应用，如何塑造业绩导向的绩效文化，如何导入绩效管理体系，如何推动绩效管理体系在企业中真正地落地等等，这些问题的解决将在《房地产绩效管理》培训中得到精彩呈现。三、课程目标当本课程学习结束时，学员能够达成以下三类目标：知识目标（Knowledge）理解绩效管理的本质，有效区分绩效管理与绩效考核的含义；理解绩效管理的重
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房地产企业招聘面试实战技能提升一、课程对象房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者二、课程背景企业管理的核心是人力资源管理，人对了，事自然就顺了。标杆企业龙湖地产用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70，快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企业的核心人才库，如何有效识别人才的能力和素质，如何做好异地项目团队组建，如何在薪酬谈判中把握好尺度，换位思考，有效影响候选人。针对以上问题，《招聘面试》培训将做如下精彩演绎。三、课程目标当本课程学习结束时，学员能够达成以下三类目标：知识目标（Knowle