边登峰老师的内训课程
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具3086100137922000经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未
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项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1. 清楚地理解项目管理的理念2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3. 明确项目管理的难点和成功要素4. 掌握项目管理的过程管理方法提高效率5. 掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队建设相关技能项目监控的常用方法项目收尾技巧课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：时间主题要点教学方法Day1上午开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰游戏/组员相互熟悉4.制定团队章程破
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项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出相应的决策，每个决策都会影响干系人的参与度以及项目的进度和成本绩效，通过情景沙盘推演深度体验如何规划和引导干系人的参与，领导力软技能提升，跨职能沟通效率提升，为实现项目的目标并获取最大的商业价值和绩效而共同努力。课程大纲（以下时间供参考，具
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研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈，创造学员间沟通讨论机会；□实用性：课程内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；□讲师具有十五年以上产品开发、项目管理、研发管
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产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲（5天）培训目标：建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念理解产品战略与经典商业模式理解产品管理体系架构理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别掌握需求管理的方法论和核心工具掌握市场分析与竞品分析的方法论掌握项目组合管理和产品线规划的方法8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发）9. 掌握高效沟通和团队建设技能10. 理解产品上市的策略11. 掌握产品运营的模型和方法12. 掌握创新思维和核心工具课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。财务分析模块设置为沙盘模拟和财报分析。3天产品管理体系讲解+2天沙盘演练
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产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1. 提升项目管理思维与意识2. 掌握规范的产品开发项目管理流程3. 掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4. 掌握多项目组合管理的方法5. 掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6. 掌握经典IPD产品开发流程的思路和框架7. 对实践中的产品开发项目管理过程中的问题进行研讨和总结课程设置：学员以实际项目为案例，结合课程讲解和案例分析以及沙盘做实战演练。课程大纲（以下时间仅供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：时间主题要点教学