洪博老师的内训课程
防错技术 “防错技术(POKA-YOKE)”核心课程 授课专家：洪博 防错技术（2天综合版） ————洪博老师“防错技术”课程【品牌课程】培训课时：综合版课程：2天 12课时授课形式 :系统课程8课时/课堂讲解、案例分享、分组讨论、讲师答疑实践课程4课时 /现场勘查、团队实做、讲师诊断、立项改善学员对象：企业中高层管理者和一线管理人员
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精益管理 [pic] [pic] [pic][pic] [pic][pic] 精益管理（1天综合版）授课专家：洪博—— 企业管理专家（曾担任某知名世界500强企业高级运维经理和高级生产经理）——精益改善专家（曾担任某知名世界500强企业改善委员会常委、改善评审委员会常任评审委员，特约精益类课程专职讲师，美国质量协会（ASQ） Six Sigma 绿带会员）培
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生产现场问题分析与解决一、什么是问题：1、 生产现场主要有哪些问题。2、 没有问题便是最大的问题。3、 现场改善的关键是是发现和解决问题。二、如何发现生产现场的问题1、 发现现场问题的关键：现场、现物、现实2、 问题意识：现场一定有问题3、 现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）【图表示例讲解】4、 问题描述的方法：5WIH法【示例讲解】三、现场问题分析的基本方法1、五个为什么【示例讲解】2、鱼骨图3、 4MIE（人机料法环）法【示例讲解】4、 头脑风暴法【实战演练与点评】四、利用团队分析和解决复杂问题：十步法1、解决复
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消除生产浪费及降低生产成本九大策略课程背景：99的中国生产制造企业存在有10－30左右的生产成本压缩空间，压缩生产成本5-40，只要您愿意，您的企业就可以做到。当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求