刘方舟老师的内训课程
模块一：孙子兵法与企业管理智慧概述一、国学体系基本结构二、孙子兵法历史地位三、孙子兵法主要内容四、孙子兵法思想体系 兵以“慎”立言－慎以“谋”为求－谋以“力”为基－力以“势”为依－势以“变”为魂－变以“诈”为根－诈以“仁”为本－仁以“全”为美。五、现代企业管理误区六、孙子兵法实践价值模块二：孙子兵法与战略管理一、战略愿景―“道”二、战略目标―“胜”三、战略分析―“知”四、战略规划―“算”五、战略决策―“变”六、战略执行―“致”七、战略手段―“力”八、战略保障―“称”模块三：孙子兵法与执行管理一、不打折扣的执行目标：必以全争于天下二、不能变通的执行标准：先胜而后求战，兵之情主速三、不可偏废的执
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模块一：向解放军学管理概述一、解放军管理的特质二、解放军管理的优势三、解放军管理的精髓四、现代企业管理误区五、解放军管理与企业管理的契合点六、向解放军学管理的实践价值七、向解放军学管理的误区模块二：向解放军学战略管理一、向解放军学战略思想二、向解放军学战略原则三、向解放军学战略思维四、向解放军学战略分析五、向解放军学战略规划六、向解放军学战略执行七、向解放军学战略控制八、向解放军学战略手段九、向解放军学战略保障模块三：向解放军学执行管理一、不打折扣的执行目标二、不容商量的执行标准三、不找借口的执行态度四、不能变通的执行原则五、不可偏废的执行机制六、不计得失的执行协同七、不露破绽的执行流程八、不
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部分：向解放军学执行管理概述一、执行力二、解放军执行力三、解放军执行管理四、解放军执行管理与企业执行管理的契合点五、企业执行管理的误区和缺陷六、向解放军学执行管理的实践价值第二部分：不打折扣的执行目标一、“服人民务”的宗旨二、“保家卫国”的使命三、“听党指挥”的信念四、“能打胜仗”的目标五、“严实细准快”的作风六、“不怕牺牲”的战斗精神第三部分：不容商量的执行标准一、军令如山二、立即行动三、末端落实四、细节完美五、分毫不差六、顾全大局第四部分：不找借口的执行态度一、热爱组织二、热心服务三、不发牢骚四、坚决服从五、总结反省六、不怕出错七、用数据说话第五部分：不能变通的执行原则一、落实责任制二、上
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部分：解放军沟通管理概述一、沟通的内涵及其过程二、沟通类型与影响因素三、沟通的人性假设四、沟通的心理规律五、沟通的主要障碍六、解放军沟通管理的特点七、企业沟通管理存在的问题八、向解放军学沟通管理的实践价值第二部分：向解放军学沟通流程一、确定沟通目标二、划定沟通范围三、分解沟通内容四、提炼沟通特质五、分析沟通因素六、营造沟通氛围七、把握沟通时机八、优化沟通技巧九、加强沟通评估第三部分：向解放军学沟通技巧一、面谈沟通技巧二、电话沟通技巧三、会议沟通技巧四、聚餐沟通技巧五、书面沟通技巧六、肢体沟通技巧七、有效倾听技巧第四部分：向解放军学语言沟通一、言简意赅二、措词精确三、充满感情四、适当幽默五、把握
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部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）一、每个人看起来都萎靡不振二、制度成了无人遵守的摆设三、并不是因为福利导致的效率低下四、团队成员不服从管理五、团队成员人心涣散，各自为营六、团队成员相互推诿七、所有人都认为管理存在偏袒第二部分：愿景至上：拥有共同目标一、明确宗旨二、树立崇高使命三、融入团队四、合作五、求同存异六、牺牲自我第三部分：共同赢利：分享胜利果实一、一切为打赢二、保证完成任务三、集体利益高于一切四、福利不可少五、相互补台六、利润共享第四部分：铁律军规：共守行为准则一、明令禁止二、服从三、步调一致四、狠抓细节五、内部和谐六、敢打硬仗七、敢于负责八、批评艺术第五部分：培养骨干
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绪论：向解放军学管理概述一、解放军管理取得的成就二、解放军管理的特点三、解放军管理的精髓四、解放军管理与企业管理的契合点五、向解放军学管理的实践价值六、向解放军学管理的误区模块一：向解放军学思想管理解放军思想管理的“绝招”：经常性思想教育、寓教于干、寓教于乐；促膝谈心、批评和自我批评、驻班“五同”、改善伙食等。向解放军学思想管理的内容包括：一、听党指挥：坚定忠诚信仰二、无私奉献：树立正确价值观三、英勇善战：增强战斗力四、尊干爱兵：构建和谐关系五、爱岗敬业：提升职业操守六、令行禁止：遵守铁律军规课程训练之一：思想管理现场演练模块二：向解放军学计划管理 解放军计划管理的“绝招”：准确的预测管理、