艾志朋老师的内训课程
节班组的定义及班组建设核心工作1.班组文化建设2.班组机制建设3.班组能力建设第二节班组建设的主要内容工作职责要清晰明确不断完善制度建设要有目标计划管理重视区域管理团队活动管理考核评比的流程和形式班务管理技巧岗位技能提升的管理做好6S管理质量管理的要素手册管理的重要性文化管理的目标第三节如何进行班组机制建设1.如何确定工作职责要素及编写岗位说明书；员工参与制定各岗位工作职责之间没有重叠或断点每项工作都能找到明确的责任人2.如何完善和推行标准化作业书；员工参与标准的制定修订与评审标准作为员工上岗资格考核标准。定期评审标准的合理性和有效性标准作业与非标准作业示范对比。生产作业中对照标准检查和纠错。
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节职业化总述1.中国职场现状与职业化现状研讨分析；2.职业化研究方向概述；第二节职业化的员工才会乐业1.职业化的员工应认可并融入企业文化；2.职业化的员工应追随老总的价值观；3.职业化的员工应具备出色的职业能力；4.职业化的员工应遵循职场的准则和规范；5.职业化决定职业生涯；6.职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工；互动讨论分享：谁是大赢家（沙盘博弈）第三节企业文化与团队目标、员工职业生涯1.企业文化决定团队性格；2.融入企业文化助跑个人职业生涯实现；第四节乐业才会敬业1.互动讨论：为你的职业生涯算算命；2.职业人的价值观决定职业人的信仰；3.职业化态度管理与唯心主义；4.九型人格与性格
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现代企业人才系统整体解决方案一、中国民营企业人才现状分析1、人力资源大国逐步向人力资源强国发展；2、管理瓶颈突破受限于管理者水平；3、人才短缺，企业招聘难；4、找工作难，毕业即失业；5、员工不敬业，流失率高，管理者痛心；6、“开奔驰拉土豆”、“淮南为桔、淮北为枳”，人才伤心；7、人力资源专业人才奇缺；二、方向比速度更重要1、人才规划对企业战略的影响；人才规划对人均劳产率的影响人才规划对人员编制的影响人才规划对薪酬的影响2、科学规划人才的步骤；步骤一：企业战略目标分解到年度；步骤二：统计现有全员编制；步骤三：人均劳产率统计分析；步骤四：确定人均劳产率增长率；步骤五：确定年度人力资源编制；步骤六：
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一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Oslash;高绩效团队的特征二、战略规划与管理Oslash;外部环境分析Oslash;内部环境分析Oslash;产品定位规划Oslash;技术研发决策Oslash;企业品牌建设与产能分析Oslash;战略管理与核心竞争力Oslash;运用SWOT分析模型Oslash;绩效指标的由来
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1职业角色定位与认知 1.1社会伦理的认知：五常三纲与忠孝文化1.2职场伦理的认知：问题与解决问题1.2.1员工与上级的职业角色定位：委托与代理、设计与制造1.2.2U型理论解读：干活的角色、营销的角色、设计规则的角色、统筹资源的角色之间的财富分配1.2.3基层、中层与高层的胜任力与思维模式、行动方式1.3员工的胜任力模型认知1.4公司与个人的角色定位：你的海你的船1.5现场调研：你想要的（功、名、利、禄、车、色、房、寿、乐……）1.5.1讨论：长寿和快乐与我们现在的烦恼有关吗？1.5.2总结：痛苦缘于追求错误的东西1.6讨论：命运可以改吗？1.6.1案例：程咬金与罗成1.7我们的目标：健康长