朱世杰老师的内训课程
《实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营》课程大纲 ---招对的人，做对的事【课程背景】 我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。 ---杰克•韦尔奇 不仅仅是HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。对于企业中高层及职业经理人来说，如何锻造一双伯乐般的慧眼，在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才？【适合对象】 中高层管理者/ HR经理/招聘经理/HR主管/招聘主管/储备干部/骨干培养对象【学习
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《塑造高度职业化》课程大纲 （2天）【培训对象】 职业经理人/中层经理/基层主管/各层级团队成员【培训收益】1．通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2. 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时 总结与反馈等技巧，提高工作成效；3. 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；4. 使管理者及员工认知自身行为与组织的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队 内部及团队间的排斥，改造成为团队
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《中高层管理技能提升》课程大纲 （2天版）【培训对象】 中高层管理者、中高层管理者后备干部【培训收益】1. 清晰定位自我角色，调整工作心态，成为部门标杆员工；2. 掌握筛选团队成员、带教下属的方法与技巧；3. 掌握目标管理、日常跟进的有效措施，掌握绩效管理技能；4. 熟练运用团队沟通、授权及员工激励的有效工具。【培训方式】启发式讲授/视频观摩/现场提问/小组游戏/角色扮演/现场演练/案例分析/头脑风暴/分组讨论【培训时间】2天，13小时【关键词】实战工具12项管理工具日常管理SEGA模型、日常工作任
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 --- 18项实战HR管理工具推动绩效增长 （2天）【培训对象】 中高层管理者/部门高潜力员工/储备干部【学习目标】 ◆ 树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源管理者的意识； ◆ 帮助直线经理掌握人力资源管理的基础知识与技能； ◆ 提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平； ◆ 促进直线经理人员与人力资源管理人员之间的紧密协作。【培训收益】1. 深入认识直线经理在企业人力资源管理中所
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《内部讲师实战授课技巧TTT》课程大纲 （2天授课+1天点评）【培训对象】高中层管理者/培训经理/培训主管/人力资源经理/人力资源主管/内部讲师及候选人【学习目标】◆ 掌握培训的基础理论，熟悉成人学习的特点及作为培训师的关键要求；◆ 学习如何设计完整的授课过程，掌握如何做好培训前三大类准备的技巧与方法；◆ 学习培训从开场实施到圆满结束的全套流程，掌握现场呈现的语言、声音、表情、手势 、眼神及动作等各类实战技巧；◆ 学习、演练八种最实用的培训方式，并掌握每种方式的关键要点；◆学习掌控课堂气氛的十五种
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天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任 现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案例/知名企业面试评估案例 现场演练5、面试中的时间分配 【天下午】6、行为面试法---STAR现场练习：面试问题的三种类型表格填空7、面试官常见的八个误区8、需重点关注的八类应聘者9、决定人选前的八个问题三、培养用才篇1、新员工培养计划（1