俞勤老师的内训课程
《企业经营管理与财务控制》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于使高层管理人员将经营管理与具体的财务控制环节相结合，并将财务活动内部控制与具体经营管理活动结合起来，从将内部控制在本企业落到经营管理之中。 本课程通过大量方案案例，帮助您掌握企业经营管理活动中的财务控制方法以及运用。 二、教学大纲及内容 （一）风险评估与内部控制活动设计 1.财务控制，首先要以风险为导向进行风险评估。风险评估应当从经营管理的各业务循环切入，确定业务循环中关键风险点和风险水平，以此为基础开展控制活动。 （1）企业采购环节（业务）内部控
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《企业成本管理与控制》课程大纲 1. 课程收益 本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，以提高经营管理水平。 二、本课程的主要内容： ■ 成本管控的概念及对企业的作用 ■ 企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视 ■ 企业成本管控中的几个基本概念 ■ 责任成本控制 ■ 企业成本管控的对策和方式 ■ 案例一：邯郸钢铁集团公司的成本管控 ■ 案例二：新兴铸管的成本预算控制 ■ 案例
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《企业内部控制与风险管理》课程大纲 1. 课程背景 如何合理保证企业战略的实现？ 如何合理保证企业经营的效率和效果？ 如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业始终遵守法律法规？ 如何保证企业资产的安全？ 为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了风险管理和内部控制的必要性。二、课程目标 通过系统学习《企业内部控制—整合框架》、《企业风险管理—整合框架》，使学员了解
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《企业财务战略》课程大纲 一、课程收益 本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。 本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来，从而将企业的财务战略在本企业落到实处。 本课程通过大量案例，将帮助您掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。 二、前言 财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环
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《企业财务管理决策能力》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于使高层管理人员，特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策，并将企业的投融资行为与财务决策结合起来，从而可以将投融资决策在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。 二、教学大纲及内容 一、财务管理决策理论 1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识 2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识 3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识 • 财务决策管理工作的主要程序 • 财务决策的基础 二、投资决策