严昫老师的内训课程
《IT项目管理实战演练》主讲:严旭一、课程背景需求的不确定、变更频繁与资源不足、新上任的项目经理缺乏经验;项目团队成员的不稳定经常要在项目实施过程中培养新手;项目经理和客户的沟通不顺畅,前期为了迎合客户而过度承诺等等,这些都给IT项目管理提出了巨大挑战。缺少有经验的项目经理,把技术骨干培养成能够独当一面的项目经理成为公司快速发展的瓶颈。让年轻的项目经理们参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能,包括了解项目估算、项目计划、风险分析与监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高他们对项目的问题诊断能力和解决能力,从而使项目在风险、质量、成本和进度得到有效控制的情况下顺利获得客户验
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《IT项目管理硬技能》主讲:严旭课程背景通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活工具、方法及流程,您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够项目管理基础周期的各个阶段,满足公司对日益紧缺成本及进度要求。确立与项目干系人的需求息息相关的目标,使项目管理团队发挥最大的作用,学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。通过详尽地案例分析、手把手地练习辅导,您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让
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《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲:严旭课程描述在项目环境中,部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商(以下简称这些人为干系人)。 面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作,掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法,是极其重要能力。 通过本课程的学习,您将掌握必要的项目管理方法论,包括流程、方法、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,结合公司战略发展的要求,确认与项目干系人需求相关的目标,充分发挥项目团队的绩效与效能。确保使用经过验证项目管理工具方法,在有效沟通的前提下,基
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IT项目管理(实战商学院)课程体系介绍当今的IT项目对项目经理提出了特别的挑战,要求与众多项目干系人进行协调并掌握多种技术。在本综合性入门课程中,您将了解到IT项目中的关键成功因素和潜在风险-而且,课程结束时,您将对相关策略和技术有所了解,这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。 对不同的人来说,“IT”表示不同的意思。本课程适应于IT项目管理的各个方面:硬件、软件、系统集成、咨询及ERP实施。将讨论项目经理和项目团队在整个项目周期各个阶段中发挥的角色,使您获得必要的基础、基本经验、技术和工具,让您在管理项目的各个阶段时得心应手。您将学到确定客户需求的技术,
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《PMP BOK项目全过程管理》结合最新项目管理十大知识领域主讲:严旭课程背景根据2018年生产中心“大力提高工程项目管理水平”的目标,经与高层汇报,计划对生产中心涉及工程项目管理的人员进行PMP项目管理的培训。人员包括生产中心办公室、基建部以及各子分公司工程项目管理的骨干,本课程从项目十大知识领域出发,按照项目管理全生命周期的流程,结合实大型战案例,层层递进,目的是提高项目经理的项目管理的理论水准与实战能力。让项目经理们参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能,包括了解项目估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高他们对项目的问题诊断能力和解决能力,从而使项
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《系统集成项目管理》定制课程主讲:严旭培训目标系统集成项目(即:IT总包项目)的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面(不同的系统、不同的供应商)的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容:时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理(总包项目)描述系统集成项目和它们的特点定位项目失败的一般的原因确定项目中重要干系人的类型描述对项目的影响主要因素,包括项目组织结构和外部压力三重限制列出更多使用系统集成项目管理技巧的原因案例:ABC项目活动单元二项目启动确定干系人并列出他们