童晓莲老师的内训课程
企业成本分析与控制【课程背景】 基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业的成本持续上升，做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。 【课程大纲】第一模块：正确理解成本的构成及与企业运营的关系1、成本在公司财务运作中的位置2、常见的成本分类及对成本控制的意义3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果4、什么样的成本费用率是合理的5、各部门及每位员工对成本的影响第二模块：选择有利于
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企业内部控制与风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在的不可控风险外，企业的大部分风险是可控的。企业通过加强内控制度建设，合理规范操作流程，建立一个科学的风险控制体系，强化企业内部监督，可以规避风险或把风险降低到企业可承受的程度。。课程大纲：第一篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企
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企业涉税风险防范与税收新政解读课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收已经构成投资者生产和经营成本的一个重要部分，如何在合法的前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？从而降低涉税风险，减少企业的损失？ 课程大纲:第一部分、金税四期全面降临，对企业影响深重1、涉税信息共享开启新通道，企业财税数据全面向税务集中2、财税信息数据联网核查，企业不再有任何的财税隐私3、税务稽查全面迈向智慧时代，财税造假将无处遁形第二部分、涉税监控全方位监控，财税数据裸奔时代已来1、自然人身份信息的监控成为新时期税务监控的重点，虚列人工成本终结2、强化企业与个人银行与资金信息的监控，资金流再也不
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全面预算、内控与风险防范【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程大纲】一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战略规划第一步b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效 全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a）谁主持领导全面预算的编制、执行b）谁编制预算、执行预算c）财务部门在全面预算管理中的地位和
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全面预算与运营分析【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程大纲】一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战略规划第一步b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效 全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a）谁主持领导全面预算的编制、执行b）谁编制预算、执行预算c）财务部门在全面预算管理中的地位和作用4
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日常运营管理中的税务筹划策略对企业来讲，在经济活动中做好税务筹划，积极地利用国家的有关税收优惠政策，避免产生无谓的损失，已显得越来越重要。怎样做好税务筹划？根据税务筹划的原理，结合现代企业经济活动的特点，企业应在以下几个方面进行筹划，以避免涉税处理上产生不应有的损失。 第一部分：企业设立过程中的纳税筹划一、投资环节和税收成本弹性分析二、如何选择组织形式三、一般纳税人身份选择四、征收方法的涉税分析和选择第二部分：采购过程中的纳税筹划一、供应商选择的成本分析二、一般采购模型的运用分析三、采购合同的分析第三部分：销售过程中的纳税筹划一、折扣销售、现金折扣、销售折扣与折让分析二、销售方式的筹划分析和选