刘洪兵老师的内训课程
一、课程导入：1、中国企业的劳动生产率与美国及日本的劳动生产率对比2、中国企业的下一个管理难题启示：没有高效能就没有竞争力；没有高效能就无法真正比肩世界级企业单元、认识高效能——高效能管理的四大真相一、高效能管理的四大真相1、真相一：高效能不是高效率案例：南辕北辙的企业决策2、真相二：个体高效能未必团队高效能案例：微软的双将之争3、真相三：没有管理者高效能就没有组织高效能案例：管理者的无能是对团队的大犯罪4、真相四：高效能不仅仅是思维和习惯的问题，更重要的是能力和方法的问题试验：一步登天第二单元高效能发动机——高效能管理者修炼一、高效能的“螺丝钉理论”与“螺丝钉模型”1、钉尖——一种心态2、螺
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一、课程导入：钱不少花，事不少做，为什么达不到效果？员工激励为什么“激”而不“励”启示：Oslash;激励是一项有科学内含的艺术；Oslash;不会激励就不会管理二、激励机制的三大误区1、误区一：激励金钱论 ——激励就是发钱2、误区二：激励高价论——激励数额越高，满意度越高3、误区三：激励通用论——对所有的人采用一样的激励方式三、激励机制构建的五大理论基础1、基础一：人人都有需求——动机理论2、基础二：人们的需求是分层次的——马斯洛需求层次理论3、基础三：如何满足人们的需求——双因素理论4、基础四：如何评价人们的需求——公平理论5、基础五：如何解释人们的需求——期望理论四、激励机制构建的三大原
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一、课程导入：杰克·韦尔奇的管理真谛启示：Oslash;你考什么，员工就做什么；Oslash;没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效二、绩效管理的七大误区1、误区一：绩效管理万能论 ——绩效管理能解决一切问题2、误区二：绩效管理通用论——一套绩效管理制度适用所有人3、误区三：绩效管理单边论——绩效管理只是人力资源部门的事4、误区四：绩效管理西式论——绩效管理就是平衡计分卡5、误区五：绩效管理考核论——绩效考核就是绩效管理6、误区六：绩效管理速成论——绩效管理可以一蹴而就7、误区七：绩效管理个体论——个体绩效好组织绩效就好三、绩效管理的两大前提1、清晰的战略规划和经营计划2、明晰的组织结构和岗位职
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单元：战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地2、战略落地的四大“雾”区三、战略落地7 11、战略落地：斜坡球体2、战略落地的7 1系统第二单元：战略落地的七大系统一、氛围塑造1、文化的力量案例：五体投地的朝圣2、文化塑造的五大要素3、文化塑造的四大方略二、战略传导1、战略是电，组织是网案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生2、战略导向组织的五大关键任务3、中国法人治理及治理结构案例：江阴机械董事长被罢免的悲剧三、战略监控1、没有监控的战略必然腐烂案例：安然倒闭——没有
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一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:7500亿的救市计划与股市起伏二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地2、战略落地的四大“雾”区三、战略落地的七大系统1、战略落地：斜坡球体2、战略落地的七大系统：两推两拉三大支撑四、战略传导1、战略是电，组织是网案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生2、战略导向组织的五大关键任务3、中国法人治理及治理结构案例：职业经理人：从“挺立潮头”到“在烈火中永生”五、资源整合1、资源只有整合才有效力2、预算的四大误区3、预算的三大内容4、预算的五种方法六、战略监控1、没有监控的战略必然腐烂案例：安然倒闭——没
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一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：Oslash;目标不分解，一切是空谈；Oslash;战略目标分解是战略实现的必须前提二、战略目标分解的两大基本前提1、前提一：清晰的战略规划及经营目标2、前提二：明晰的组织结构及运营方式三、战略目标分解的三大管理机构1、目标确定者——董事会2、目标分解者——经营层3、目标推行者——各层级管理者四、战略目标分解的三大维度1、维度一：时间维度——在什么时间做2、维度二：空间维度——由谁来做3、维度三：内容维度——做什么五、战略目标分解的三大原则1、原则一：责、权、利相对应原则2、原则二：长、中、短相结合原则3、原则三：高、中、基相互动原