刘洪兵老师的内训课程
单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想像的那样第二单元：看穿领导力一、领导的三环理论1、五级领导者案例：中关村教父2、个性追随者3、情景管理案例：柳传志与联想四少二、领导力的六大维度1、学习力与教导力2、感召力与组织力3、决断力与推行力第三单元：领导力修炼的四大基本功一、深度沟通能力1、提升感召力——公众演讲能力教练2、提升公信力——会议主持能力教练3、提高影响力——人际沟通能力教练二、高效激励能力1、激励的基本原理及应用2、愿景激励的四个关键步骤案例：游过海峡的年轻人3、文化激励的三大要素及四大方略
讲师：刘洪兵查看详情
单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现四、执行不力的四大根源第二单元：个体执行力修炼一、决定个体执行力的三大要素角色、能力和工具二、个体执行力提升的四大工具1、PDCA管理——学会做事的方法2、WBS工作分解——将事情与人相联系3、时间管理——实现时间效能的大化4、高效沟通——实现信息大化三、个体执行力提升的四项行为准则第三单元组织执行力打造一、决定组织执行力的三大要素二、直线经理人成功的“杠杆原理”1、组织与个
讲师：刘洪兵查看详情
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理的四大困局三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的五大观点4、企业文化管理的组织体系集团公司的三级两层制四、企业文化落地1、什么是企业文化落地2、企业文化落地的三大阶段尽知、尽信、尽行3、企业文化落地的四大落脚点五、企业文化落地“四五七”1、企业文化落地的四大核心力量2、企业文化落地的五大
讲师：刘洪兵查看详情
一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：Oslash;目标不分解，一切是空谈；Oslash;战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到目标1、年度经营计划制订的三大难题如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划案例：某企业的“五统一”战略管理法3、年度经营计划的一般要求及范例案例：某企业的年度经营计划书三、战略目标分解的三个三1、战略目标分解的三大机构2、战略目标分解的三大原则3、战略目标分解的三大维度四、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”1、让战略和计划大程度的一致——四会2、将战略目标分解到底——两图3、将经营
讲师：刘洪兵查看详情
一、课程导入：1、他们的薪水为什么那么高？——经理人高薪情况讨论启示：管理是一种技能和资源，管理是有价值的！单元：从业务骨干到新任经理人一、我是谁？我要到哪里去？1、新任经理人的角色定位2、新任经理人的关键职责3、新任经理的六种死法二、什么是管理1、从日常生活看管理2、管理的本质是什么3、管理的四项关键职能三、什么是管理者1、管理者与经理人2、经理人的五级进阶3、经理人成功的关键因素：岗位、团队和自身因素第二单元：带人的能力——新任经理人领导力修炼一、领导力的感性认识1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想象的那样二、看穿领导力1、领导的三环理
讲师：刘洪兵查看详情
章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？第二章如何制定目标管理？1、好目标的三大特征2、设定目标的七个步骤3、从目标到计划案例研讨第三章计划制定1、计划的意义2、做计划的常用工具案例研讨：有效的计划制定第四章计划管理1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报3、及时总结——不断改进4、目标实施中如何进行有效授权5、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属案例研讨第五章目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进1、如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）自我总结团队总结团队间互评上级评价有效召开总结会议2、结果的运用：有效的目标奖