专业演讲技巧

专业演讲技巧你是否苦恼：尽管在工作领域游刃有余，但在听众面前却无法收放自如？你是否发现：经常要当众讲话，且这种“演讲”到处存在？你是否同意：成为成功演讲者的关键，就是做最好的自己？你是否渴望：施展个性魅力，使你的思想见解得到认同？课程背景 二十一世纪，领导力已被公认为一种关键技能。它不仅是领导者体现自身素质、发挥领导才干的重要形式，而且是各个层次，各个行业的每一个人都需要具备的重要技能。事实上，每一个人都具备领导的潜能，都可以通过学习来提升自己的领导能力。 演讲技巧是构成领导力的关键技能之一。演讲是领导者在企业、政府组织以

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自我管理

课程大纲：【自我管理】课程背景 随着中国社会的发展和企业组织的不断变革，对组织领导者的精神修养要求越来越高。当今，各种管理概念层出不穷，充斥于企业、政府、非政府组织中：卓越、创意、革新、巅峰表现、领导力等。但你困惑于如何能够真正、持久拥有这些素质和能力？我们需要哪些知识、技巧和态度从“想做”或“应该做”进入到“实际做”或“能做”的状态？课程特色 围绕“自我管理”的核心主题，以及越来越普遍的“成功的失败”现象，为“自我管理”的每一层面提供清晰、有效和指导。本课程针对那些想要在身体、情感、智力方面达到更高层次，同时在个人、组织、社会

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培训培训师

行动学习激发潜能构建培训引导体系 高级培训师认证课程 CERTIFICATE PROGRAM FOR FACILITATORS引进国际前沿的Facilitation项目，本课程提供了宝贵的操作模式与技能精华。高级培训师认证课程，围绕培训师胜任力展开，核心思想在于行动学习、引导与启发式培训，其理论渊源有二： ← Facilitation is the process of creating the positive and active involvement of

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问题分析与解决

问题的分析与解决引言：高效的领导者与管理者，不同层级管理者面对的问题学习目标 ← 明确解决问题是管理者的重要职责 ← 把握解决问题的思路、方法” ← 掌握分析问题、界定问题的能力 ← 学习运用系统化的思维方法解决问题 ← 练习解决问题与做决策的工具小组分享 ← 在小组中作自我介绍 ← 谈一下：在工作、生活中面对什么样问题？通常如何解决？ ← 您目前工作或者生活中需要解决的1-2个关键问题？什么是问题？问题的定义： ← 现状和理想状态的差距 ← 不符合理想状

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致胜的战略设计

致胜的战略设计 主讲：何平 1. 培训收益1. 使学员明白企业战略管理的意义2. 使学员掌握致胜战略之关键3. 使学员熟悉战略管理的过程4. 使学员熟悉设计致胜战略之程序与技巧5. 剖析中国企业战略管理面临的困惑和误区6. 教授简单易行的战略开发工具7. 拓展管理者的经营思路8. 运用案例分析，激发学习热情，内化相关知识 2. 培训对象1. 大型企业部门经理、事业部部长2. 企业总经理/副总经理/业务部门经理3. 企划部或战略管理部部门负责人4. 中小企业

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创新战略

“企业创新管理”课程大纲课程背景 当今商业世界中有一个普遍的趋势，即组织常常难以超越某项职能（例如研发）、关键领导（创始人、CEO等）或现有的市场，从而形成和保持创新能力及优势。然而，在整个组织范围内建立一种创新能力和思维模式，使得所有员工、管理者和职能部门都为之承担其责任，成为企业实现可持续竞争优势的关键所在。这是时下中国的许多企业所面临的一项重大挑战。 本课程旨在针对这一挑战，帮助学员解决其在领导和管理组织创新过程中所遇到的一些关键问题： ← 有哪些关键的创新维度？ ← 这些创新途径在公司中发挥了多大的作用？

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