邓玉金老师的内训课程
1、部门经理的人力资源责任Oslash;什么是人力资源？Oslash;如何做成为一个值得信赖的主管Oslash;员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队Oslash;活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工Oslash;活动2：视频分享：上海“的哥”Oslash;实战：描述部门职责Oslash;定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估Oslash;人员职务的五个等级Oslash;招聘能力提升的难度Oslash;招聘法则Oslash;任职要求的17项要素Oslash;实战：设计本部门用人标准Oslash;有效面试技术Oslash;组织好新员工的入职与转正Oslash;淘汰不合格员工3、给下
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1、工作分析实战理论Oslash;什么是工作分析Oslash;工作分析是人力资源管理工作的基础Oslash;工作分析的驱动因素Oslash;工作分析的成果Oslash;工作分析的原则Oslash;工作分析考虑的四个方面Oslash;企业岗位管理流程中的工作分析Oslash;工作分析的方法2、工作分析的流程Oslash;工作分析的流程Oslash;某集团地产模块的目标Oslash;注定流程层次及其关键成功因素Oslash;价值链分析示例Oslash;典型地产业务价值链Oslash;19个主要业务流程Oslash;确定流程层次Oslash;基于市场和企业实情的管理模式Oslash;地产模块组织架构
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【课程大纲】1.基于实战的薪酬理论l薪酬是什么？l薪酬项目成功实施的原则l薪酬项目实施的时机l薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作l高层沟通的基本原则和方法l如何召开薪酬设计项目启动会议l设计项目计划l实战：设计项目计划书3.岗位评估模型设计l岗位评估的方法l如何选择评估要素l评估要素权重l岗位评估模型l岗位评估九步法l将岗位按照内部价值划分等级l实战：设计你公司的岗位评估模型l设计公司的薪酬结构l基于中小型企业实际的评估方法l三个薪酬水平策略l设计职级、级幅度、等幅度4.薪酬套档测算和薪酬结构设计l薪酬套档测算的实施方法设计l薪酬机制设计l薪酬体系的弹性设计l各类薪酬体系设计l薪酬
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1、经理人的角色和职责Oslash;作为下属的职业经理o职务代理人o四项职业准则o常见的角色错位Oslash;作为上司的职业经理o经理人角色的七大变化o职业经理的五大角色Oslash;管理是什么？o视频：修女也疯狂Oslash;职业经理的职责Oslash;经理人的沟通技巧o与上级沟通技巧o与平级沟通技巧o与下级沟通技巧Oslash;不同层级沟通技巧2、对目标的有效管理Oslash;目标管理是什么o目标管理五要素o目标管理的好处o目标管理步骤Oslash;目标的设定与分解o你平时如何制定工作目标？o目标设定的原则o目标设定的依据o目标设定的期限o目标设定的方法o目标设定的程序o目标设定的2种形态
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【课程大纲】1.成人学习的特点l成人学习的特点l成人学习的原理l培训师的职责和任务l优秀培训师的八个特性l培训师的使命2.进行有效的需求分析lTTT培训的模块和要点l标准教案l四步开发标准课程l常用快速课程开发工具l四步进行需求分析Oslash;目标工作岗位分析Oslash;学员能力分析Oslash;分析并制定技能标准Oslash;确定课程目标和核心内容l实战1：确定开发主题，进行需求分析3.设计三级课程大纲l三级课程大纲l设计以及目录大纲l设计二级、三级目录l设计大纲还需考虑的问题l实战2：设计三级课程大纲4.设计讲义lPPT的作用l设计合理PPT数量l5个步骤快速开发PPTl实战3：设计P
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1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的建设l三级关键绩效指标（KPI）体系模型l设计关键绩效指标（KPI）的两种方法l用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系l设计公司一级关键绩效指标（KPI）：Oslash;利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素Oslash;导出公司一