邓玉金老师的内训课程
1、经理的角色认知Oslash;职业经理的管理能力模型Oslash;作为下属的职业经理o职务代理人o四项职业准则o常见的角色错位Oslash;作为上司的职业经理o经理人角色的七大变化o职业经理的五大角色Oslash;管理是什么？o视频：修女也疯狂Oslash;职业经理的职责Oslash;工作重点分配表Oslash;三大能力分配表Oslash;管人与管事Oslash;人员素质三层次Oslash;打造卓越的团队执行力2、时间管理Oslash;认识时间o时间的特性o时间管理的实质是什么？o时间是怎么花的？o你的时间值多少钱？o时间管理的日常应用o时间管理小窍门Oslash;时间管理发展的四个发展阶段
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1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的建设l三级关键绩效指标（KPI）体系模型l设计关键绩效指标（KPI）的两种方法l用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系l设计公司一级关键绩效指标（KPI）：Oslash;利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素Oslash;导出公司一
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1、工作分析实战理论l工作分析是人力资源管理工作的基础l工作分析的驱动因素l工作分析的成果l工作分析的原则l工作分析考虑的四个方面l企业岗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l实例：某集团的长期目标和短期目标l价值链分析示例l实例：25个主要业务流程l确定流程层次l基于市场和企业实情的管控模式设计l实例：某集团组织架构与管控模式l实战：基于价值链的流程梳理l实战：设计公司的业务流程图l设计公司的组织架构、管控模式l明确各部门的决策流程和汇报关系l实战：设计部门的关键职责3、设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点l工作分析的成果l确定关键行为责任程度l岗位的
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1.激励的理论l激励的九个了解l激励的九个有数l活动：激励的方法l激励的三大方式l激励的四个原则l激励体系l活动：适合的长期激励方式2.与钱无关的长期激励方法l职业生涯规划l企业文化建设3.与钱无关的长期激励方法l长期激励的种类l核心骨干薪酬结构中存在长期激励的原因l企业实施长期激励的需求诊断l三种长期激励工具l长期激励方案实施步骤l非上市公司股权激励计划的方案设计八步走n定模式、定对象、定来源、定激励度、定约束条件、定价格、定时间、定机制l公司业绩考核的常用指标l案例分析4.设计你公司的骨干员工长期激励方法l实战：设计适合你公司的长期激励计划...
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1.基于实战的薪酬理论 l薪酬是什么？l薪酬项目成功实施的原则l薪酬项目实施的时机l薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作l高层沟通的基本原则和方法l如何召开薪酬设计项目启动会议l设计项目计划l实战：设计项目计划书3.岗位评估模型设计l岗位评估的方法l如何选择评估要素l评估要素权重l岗位评估模型l岗位评估九步法l将岗位按照内部价值划分等级l实战：设计你公司的岗位评估模型l设计公司的薪酬结构l基于中小型企业实际的评估方法l三个薪酬水平策略l设计职级、级幅度、等幅度4.薪酬套档测算和薪酬结构设计l薪酬套档测算的实施方法设计l薪酬机制设计l薪酬体系的弹性设计l各类薪酬体系设计l薪酬结构设计的
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1.成人学习的特点l成人学习的特点l成人学习的原理l培训师的职责和任务l优秀培训师的八个特性l培训师的使命2.进行有效的需求分析lTTT培训的模块和要点l标准教案l四步开发标准课程l常用快速课程开发工具l四步进行需求分析#216;目标工作岗位分析#216;学员能力分析#216;分析并制定技能标准#216;确定课程目标和核心内容l实战1：确定开发主题，进行需求分析3.设计三级课程大纲l三级课程大纲l设计以及目录大纲l设计二级、三级目录l设计大纲还需考虑的问题l实战2：设计三级课程大纲4.设计讲义lPPT的作用l设计合理PPT数量l5个步骤快速开发PPTl实战3：设计PPT版讲义l单页PPT设计原