黄前锋老师的内训课程
单元一、执行力是职业人基本的素质一、什么是执行力执行，把商业目标变商业结果的行动！执行力，把商业目标变商业结果的行动能力！二、执行力基础公式执行=态度管理 目标管理 过程管理执行力=行动力=管理力三、自我认知，构建卓越执行力模型我是谁？自我角色的转换角色赋予的执行力模型案例研讨：不同命运的年轻人单元二、职业态度，执行力提高的基础态度决定一切：态度决定思维，思维决定动机，动机决定行为，行为决定结果一、个人担当二、积极主动三、团结协作四、不断更新五、追求结果案例研讨：十字架、雁阵单元三、计划管理，执行力提高的前提一、为什么要做计划二、计划制定四步流程任务事项化、事项流程化、流程时间化、时间图表化三
讲师：黄前锋查看详情
单元团队执行力概述一、什么是执行力？执行、执行力为什么需要执行力二、什么是团队（TEAM）？1、团队的概念2、团队的特质3、团队作用减少无效竞争、知识共享、促进交流、实现共同目标4、团队角色的分析与启示贝尔宾团队角色测试5、提升团队绩效之模式四“共”与团队经营哲学案例研讨：雁阵给我们的启示第二单元团队价值观塑造1、个人担当领导者是团队执行力的关键2、团队协作团队精神塑造是团队执行力的灵魂3、氛围营造领导者要为团队氛围负责4、结果导向以结果论功行赏角色演练：工作中的四种人第三单元团队目标设定游戏：寻找阿拉丁1、目标设定的意义个人目标与团队目标、短期目标与长期目标2、目标设定的难点上下级目标设定的