公司治理

课程大纲： 　　公司治理的概念 　　公司治理的使命 　　公司治理要解决的问题 　　公司治理的内容 　　常见公司治理模式比较 　　《上司公司治理准则》解析 　　中国企业公司治理现状 　　公司治理管理：制度与流程、 　　公司治理管理：经验与误区 　　上市前公司治理准备策略 　　成熟期公司治理的道法术...

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共赢领导力

课程大纲： 　　一、领导与绩效 　　领导本质：引导人心，激发潜能 　　首先是领导者，然后是管理者 　　领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事 　　用好魔杖：领导者的五种权力 　　工作中避免领导力缺乏的十种情况 　　领导者与管理者区别 　　领导者6P特质 　　二、识别领导情景 　　领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择 　　下属准备度：意愿与能力的四种组合 　　练习：判断下属准备度水平 　　领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合 　　领导风格匹配图 　　练习：如何选择领导风格？ 　　三、情景领导技术 　　四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是： 　　指挥

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向劳模学专业精神

课程大纲： 　　什么是“劳模” 　　中央政府对“劳模”的评价与方针 　　劳模，就在我们身边 　　劳模的类别 　　劳模精神解析 　　劳模精神与专业主义 　　向劳模学习：为什么 　　向劳模学习：学什么 　　向劳模学习：怎么学 　　劳模的学习之道 　　劳模的创新之道 　　劳模的做事之道 　　劳模的实践之道 　　珍惜每一份责任，珍惜每一寸光阴 　　而今迈步从头越：四字箴言 　　课程总结与互动答疑...

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战略新思维——战略远见与变革管理

课程大纲： 　　1.企业属性定位 　　企业的本质：存在意义 　　企业功能：麦肯锡7S，科特勒企业模型，企业生命规律曲线（ELC） 　　企业架构：集团管控的三种定位，公司组织结构的新语言 　　企业性格：愿景，使命，价值观，精神 　　企业行为模式：经营理念，管理理念 　　核心能力定位：基于市场细分创造客户价值，基于系统优势巩固发展基础 　　业务组合与产品组合：基于80/20法则的企业活力基石 　　2.企业的发展定位 　　企业做强靠核心能力 　　企业做大靠科学体系 　　企业做久靠企业文化 　　3.企业战略管理思维定位 　　改革开放后的20多年，中国企业为何不需要战略？ 　　今日之中国企业为何没有战略

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价值观管理

课程大纲： 　　单元价值观就是“观价值” 　　什么是价值观 　　价值观是如何形成的 　　价值观是如何影响人们的思想与行为 　　价值观在一个人人生中的地位和作用 　　价值观在人际交往中的地位和作用 　　价值观在团队建设中的地位和作用 　　价值观在企业管理中的地位和作用 　　第二单元个人价值观的管理 　　编写自己的“历史教科书” 　　成立自己的虚拟“董事会” 　　内修外化：中国传统价值观管理方法 　　文化自觉的意义与其能力培养 　　第三单元　人际交往的价值观管理 　　“价值”，决定人际关系质量和寿命 　　如何从价值观的层面看人 　　交朋友要交在“道”上 　　吃饭、喝酒、品茶的三境界 　　如何看待和

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文化力量八加一

课程大纲： 　　1引言：文化自觉 　　1.1成功在于文化 　　1.1.1成功个人的特征 　　1.1.2成功企业的特征 　　1.1.3成功特征的文化属性 　　1.2文化是基于外在体悟的内在修炼 　　1.2.1敏于外，修于内 　　1.2.2开放的心态 　　1.2.3体系化的内在修养：四加四模型 　　1.2.4持续完善 　　1.3自觉的力量远大于自发 　　1.3.1自发是主动的循规蹈矩 　　1.3.2自觉是主动的推陈出新 　　2目标力量 　　2.1有无目标的区别 　　2.1.1目标与应变的关系 　　2.1.2目标对行为与结果的影响 　　2.2目标设立得当与否的区别 　　2.2.1大与小 　　2.2.

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