赵银燕老师的内训课程
《招聘通关》【课程背景】1、招人难吗2、招不到合适的员工招的职位不满意3、人力资源部门、HR在招聘过程中如何体现企业形象4、招聘的步骤、前期准备、留给面试者的印象5、如何在招聘第一关,让求职者有意加入企业一起前行;【课程大纲】一、初识招聘二、招聘管理三、实施招聘四、招聘后的跟进及保持人员稳定【课程收益】一、招聘,企业自我对话先行二、招聘过程中HR的定位及角色三、招聘途径及在招聘过程企业适合的人选【课程特色】招聘,招的是人;通的是企业文化订可。...
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《执行力保障》【课程收益】一、何为执行及执行过程中的障二、执行力的分层结构三、提升执行力的不同法则【课程大纲】第一大部分:前言执行力在企业中究竟有没有发挥发挥了多少第二大部分:何为执行力1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力第三大部分:执行阻力第四大部分:提升个人执行力第五大部分、打造团队执行力法则第六大部分:提升领导执行力原则【课程特色】高效执行:先执行,执行中理解...
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《做时间主人》【课程大纲】第一大部分:时间是什么1、时间是金钱2、时间是效率3、时间是杀手4、时间是岁月流逝 你心里的时间,如何定位第二大部分:何为时间管理1、时间管理的错误观念2、时间管理的终极目标第三大部分:赢取时间的办法1、你每天的工作是“忙”2、赢取时间的多个方法第四大部分:干扰时间管理的因素1、时间测试题2、时间杀手第五大部分:时间管理的N种工具(课程重心)详细阐述2、1种时间管理的工具时间管理的黄金问句第六大部分:您的时间……今天是一个礼物【课程收益】一、学会时间管控,提升工效及生活二、让时间成为你随时随地的的工具三、
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《团队心之归属》【课程背景】整个课程:互动参与游戏式参训学员:四放:放下身份、放下年龄、放下心态、放下架子【课程收益】一、认识团队及各阶段特征二、团队管理中存在的现状剖析及对策三、打造“心”团队的N种原则,提升团队向心力【课程大纲】第一部分:前言团队建设,已经是管理中存在的通病问题所在;您知道何为团队您的团队管理能力如何您的团队凝聚力如何互动:“一个声音”第二部分:群体与团队、团队精神1、群体、团队、团队精神概念团队精神的建立来自于2、团队的各类每个团队的存在必有其一定的道理,重心在于团队是否顺畅前行3、群体与团队的区别4、团队的构