吴齐超老师的内训课程
《高效团队建设》【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企业管理团队具备什么样的执行力显得相当必要和重要。《高效业绩的团队建设》：管理人员有一个重要的使命是带领所属团队高效完成任务，如何打造高效团队是一门艺术，可以通过系统、全面的学习提升管理人员的意识和水平。【课程时长】1天【课程收益】通
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《通用管理课程套课大纲》 (管理概论、卓越执行力、高效团队建设)【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企业管理团队具备什么样的执行力显得相当必要和重要。《高效业绩的团队建设》：管理人员有一个重要的
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《卓越执行力》【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企业管理团队具备什么样的执行力显得相当必要和重要。《高效业绩的团队建设》：管理人员有一个重要的使命是带领所属团队高效完成任务，如何打造高效团队是一门艺术，可以通过系统、全面
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《生产系列课程套课大纲》 (现场管理、安全生产、班组长培训)【课程背景】《现场管理》：现场管理是企业及企业管理管理重要的一项内容，是衡量企业管理水平高低的一面镜子。企业流程、产品质量、生产成本、安全管理、客户维护等无一不与现场管理相关，因此，它是考量企业未来走多远的重要指标。《安全生产》：生产必须安全，安全才能生产。安全，与人的生命息息相关，与企业发展息息相关。生产中对于安全的把控直接影响到员工士气、企业声誉、产品质量、客户关系。减少和避免事故的发生是企业和企业管理中永恒的主题，也是测量企业管理水平
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部分 现场管理与班组长（1.5天 第二课共2天，12小时）ò 现场管理的重要性ò 何为现场？ò 如何做好班组长（车间主任）ò 一、生产车间主任及班组长现状ò 二、管理层次ò 三、角色定位ò 四、职业准则ò 五、如何做好下属ò 六、如何对待上级的批评ò 七、合格班组长（主任）的基本要求ò 现场管理的内容ò 现场管理的基本原则ò 现场管理的主要任务ò 车间班组团队建设要点ò 如何管理好现场ò 现场管理人员的定义及责任划分ò 管理者如何看现场ò 管理者必要能力的培养ò 管理向上ò 团队精神ò 可视化、透明化管理ò 组织改善、工作改善、运作改善、思想改善第二部分 走动式管理（半天，3小时，跟随上节课）